商场超市什么牌子好?商场超市十大品牌

阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，是超市，是餐饮店，也是菜市场，可到店购买，也可以在盒马App下单，只支持支付宝付款 盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不正确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马的特点之一就是迅速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。 盒马鲜生多开在居民聚集区，下单购物需要下载盒马App，只支持支付宝付款，不接受现金、银行卡等任何其他支付方式。 实际上，在强推支付宝支付背后，是盒马未来将对用户消费行为大数据挖掘的野心。阿里巴巴为盒马鲜生的消费者提供会员服务，用户可以使用淘宝或支付宝账户注册，以便消费者从离自己较近的商店查看和购买商品。盒马未来可以跟踪消费者购买行为，借助大数据做出个性化的建议。 ...

苏宁易购集团是O2O智慧零售商。  2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。这也是其自2009年开启互联网转型以来业绩就好的一年，也意味苏宁易购已经进入收入规模的迅速增长、净利率稳步提升的基本面持续向上周期。  成立于1990年的苏宁，面对互联网、物联网、大数据时代，持续推进智慧零售和线上线下融合战略，全品类经营、全渠道运营、全球化拓展，开放物流云、数据云和金融云，通过门店端、PC端、移动端和家庭端的四端协同，实现无处不在的一站式服务体验。  截至2017年底，苏宁易购线下连锁网络覆盖海内外，拥有苏宁易购广场、苏宁云店、苏鲜生、、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁汽车超市、苏宁易购直营店、苏宁小店等业态，自营创新互联网门店和网点近4000家先。  同时，苏宁物流专业从事仓储、配送等供应链全流程服务，专注于打造中国商业领域较具效率的消费品仓储服务和智慧物流服务平台。目前已经拥有高标准的自建仓库群，截至2017年9月底，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米，配送网络覆盖全国2908个区县。面向家电3C、快消品、家居家装等2000多家社会伙伴开放物流云资源，以技术和服务驱动，提供供应链解决方案，专注从效率、体验、管控、创新四个维度提升客户服务力，协助客户聚焦核心竞争力，进行更迅速的转型升级。  ...

日本永旺株式会社是由国内外142家企业组成的大型跨国零售集团，1989年集团名称由原日本佳世客整合设立，2001年8月21日正式确定为永旺株式会社。永旺是日本著名零售集团公司，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。作为日本顶尖零售企业，永旺集团旗下包括AEONCo.Ltd.及一百多间附属公司。AEONCo.Ltd.拥有逾30年经营零售业务之经验，尤以经营综合购物百货公司为其核心业务。 永旺为日本综合零售及服务企业集团。主要以经营购物中心、综合零售业（综合百货超市、食品超市）为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务。至今在日本国内外拥有约300家以上的企业、近18,000多家店铺，主要分布在日本、中国、东南亚。截止至2013年12月底永旺拥有综合百货超市611家，食品超市1,977家。2014年《财富》全球500强排名148名。 永旺的发展目标是成为“全球本土化”的企业。永旺将始终坚持“以顾客为原点，追求和平，尊重人类，贡献地区”这一永恒不变的理念，实现企业的高成长性和收益性，努力迈向亚洲NO.1零售企业，为顾客创造更丰富精彩的生活而贡献力量。 永旺中国 永旺自1985年在香港、1996年在广州开始拓展业务以来，目前在中国共经营180多家不同业态的店铺。永旺的商业业态涵盖多个方面，从郊外摩尔型购物中心到综合百货超市、食品超市到便利店，均可以根据不同的发展需求深入开展业务，旨在服务当地民生，提供令顾客放心、安全的商品和服务，永旺在3年中期经营计划（2011年度-2013年度）中提出了“转向亚洲”这一重要方针，2011年12月26日，永旺在北京成立了“永旺（中国）投资有限公司”（永旺集团中国总部）。在集团战略指引之下，永旺集团中国总部纵观全局，将全球经营视角与扎根于地区开展事业活动紧密结合，具体践行“全球本土化经营”，并不断强化整体经营基础，以期加快永旺集团在中国的整体成长速度。总部还将在店铺开发、商品开发、人才录用及培养等方面发挥重要职能，自主、自律、迅速地做出经营决策，成为推进集团各事业快速成长战略的坚强后盾。目前永旺在中国的事业主要集中在京津地区、山东省、江苏省、广东省及香港五个区域，主营综合百货超市（GMS）外，还拓展商业地产开发、综合金融、物业服务、专卖店等多业态的经营，并正逐步扩展到湖北省、浙江省等区域。 永旺的由来 永旺（AEON）在拉丁语中表示“永远”的意思。1970年，在冈田屋、Futagi、Shiro3家地方企业合作的基础上，诞生了“JUSCO株式会社”。当时向所有职工征集新公司名称，“JapanUnitedStoresCompany、略称JUSCO”当选。由此，“JUSCO”被定为公司名称。2001年8月21日，“JUSCO株式会社”改名为“永旺株式会社”。2008年8月21日永旺以“永旺株式会社”为核心，转型为纯控股公司体制，通过部分或全额持有国内外经营连锁超市及购物中心公司的股份，管理支持集团企业的经营事业活动，从而提高整个集团的企业价值。 历史沿革 永旺的历史可以追溯到250年前。1758年，冈田右卫门在日本三重县四日市创办了“冈田屋”，贩卖棉花、布料、化妆品等日用百货，其销售方式类似于“货郎”——用扁担挑着货品沿街叫卖。 1968年5月，冈田屋与总部位于兵库县姬路市的二木公司合并。在发表合并消息的媒体会上，冈田卓也和二木表示欢迎其他同行加入。随后，位于大阪的西罗连锁超市也决定加入。1969年2月，三家公司组成的新公司——佳世客（JUSCO，“日本联合商店公司”的英文缩写）诞生了。其后在香港设立了分公司，音译为吉之岛；1997年于广州市合资组建的广东吉之岛天贸百货有限公司开业，下设天河城广场店和中华广场店。 2008年12月16日三菱商事宣布入股永旺已发行股票的4.59%，成为了后者最大的股东。今后，三菱商事还将继续增持永旺股票，使持股比例达到5.05%共斥资约368亿日元3.25亿美元 2000年收购八佰伴，2003年合并Mycal（大型超市Saty、Vivre百货等），2005年接手经营不善的日本家乐福，2006年再与丸红联手支援破产重整中的大荣百货。2007年合并子公司DiamondCity，2010年2月25日出售女装零售企业Talbots的所有股份，退出美国市场。 ...

奇果鲜生是上海侑昌集团旗下品牌，以供应链和健康导购系统驱动的新零售鲜果平台。奇果希望为消费者打造一站式鲜果新零售体验中心，用科技和热情带给人们“鲜活人生”。 奇果鲜生充满新零售基因，鲜果大本营团队除了建立全球鲜果供应链，并耗时3年走访请教国内知名的营养管理师，联合阿里云打造出了中国鲜果行业首个健康管理推荐系统，已注册专利。消费者只要来到店输入基础的身体信息，我们就会根据这些信息推送最适合他身体状态的水果品类。为消费者提供新鲜平价对味的鲜果，是鲜果大本营的使命，也是奇果鲜生存在意义与核心竞争力。 奇果鲜生线上线下结合经营，他是一个【鲜果超市+果饮店+甜品店+零食店】复合式经营品牌。在奇果鲜生门店内我们能买到全球各种新鲜的水果，特别是亚热带的“珍奇异果”。 奇果鲜生果品水果店加盟项目帮助创业投资者可以实现选址开店，旗开得胜，免费提供门店宣传、经营证件、员工技术培训教材、经营管理系统方案等等重要内容。奇果鲜生加盟项目可以帮助创业投资者实现强大培训、驻店帮扶。总部设有专门的人才培训基地，输送高素质的营业员、店长等精英性人材到各加盟店铺帮助创业投资者经营。 ...

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆? 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。每周，超过2.5亿名顾客和会员光顾我们在28个国家拥有的超过70个品牌下的约11,000家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2015财政年度（2014年2月1日至2015年1月31日）的净销售金额达到近4,857亿美元，全球员工总数约220万名。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业界担任领军者的角色；更重要的是，沃尔玛始终履行“为顾客省钱，从而让他们生活得更好”的这一企业重要使命。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。 沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20年在中国的发展，我们已拥有超过10万名员工。 目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。截至2015年12月31日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心[2]和11家鲜食配送中心[3]。 2015-2017年，沃尔玛将加大对中国市场不同业务的投资，计划新增115家门店，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位。同时，沃尔玛将继续升级现有门店、加强食品安全，与本土供应商共赢发展。沃尔玛希望能更好地适应中国经济新常态，创造更多就业岗位，在与中国经济共发展的同时成为消费者信赖的优秀企业公民。 山姆会员商店 山姆会员商店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店，其名取自零售界传奇人物——沃尔玛创始人山姆? 沃尔顿先生。自1983年4月首家商店在美国俄克拉荷马州的米德韦斯特城开业起，山姆已有超过30年的历史。90年代初，山姆开始进入国际市场，发展至今已成为全球最大的会员制商店之一。目前，山姆在全球已拥有800多家门店，为5000多万个人与商业会员提供优质的购物体验。中国第一家山姆会员商店于1996年8月12日落户深圳。目前，山姆已在中国开设了12家商店，分别坐落在北京、上海、深圳、广州、福州、大连、杭州、苏州、武汉和常州。未来，山姆会员商店将继续扩大在中国的投资，让更多中国的家庭享受山姆带来的优质生活。 每家山姆会员商店平均拥有超过20,000平方米的超大购物空间，主要经营各类日用杂货及百货商品。为满足顾客对于更高品质商品的需求，山姆会员商店只精选同类商品中最佳品质或者最畅销品牌，提供4,000多种高性价比单品，包括生鲜食品、干货、家电、家居、服装等品类。为满足顾客对于更高品质商品的需求，山姆会员商店只精选同类商品中最佳品质或者最畅销品牌，既帮助会员免除挑选商品的烦恼，也可以为会员节省时间和金钱。山姆销售的产品大多为大而简单的复合包装，通过大批量进货降低成本。山姆会员店的选址强调交通便利，拥有足够的停车场，通常提供给会员至少1,500个免费停车位。 ...

怡和集团有限公司成立于1832年（壬辰年），总部设在香港怡和大厦，是亚洲成立最悠久的著名企业集团之一。集团的业务领域包括：金融及保险服务、零售百货、消费市场拓展、工程及建筑、机械制造、汽车贸易、运输服务、房地产及餐饮等，是一家建基于亚洲的的多元化跨国集团，经营多项具有市场领导地位的业务，并在区内拥有丰富的营运经验。 旗下下子公司包括：置地集团、牛奶国际、文华东方酒店集团、怡和太平洋、怡和汽车；投资的业务包括有：建筑（金门建筑）、地产（置地）、航运（香港空运货站、怡中机场服务、香港货柜码头）、零售（惠康超级市场、7-Eleven，必胜客、万宁药房、美心饮食集团）、投资银行、酒店（文华东方）、保险顾问等。集团业务遍及全球30多个国家和地区。 怡和历史 怡和集团最早从事洋行业务，怡和洋行是最著名的一家老牌英资洋行，远东最大的英资财团，清朝时从事与中国的贸易。怡和洋行对香港早年的发展有举足轻重的作用，亦是首家在上海开设的欧洲公司，和首家在日本成立的外国公司。 怡和洋行（Jardine Matheson，旧名“渣甸洋行”）在1832年7月1日在中国广州成立，由两名苏格兰裔英国人威廉·渣甸(William Jardine，1784～1843)及詹姆士·马地臣(James Matheson一译孖地臣，1796～1878)创办。 1841年香港开埠之初，怡和即以五百六十五英镑购入香港首幅出售的地皮。 1840年鸦片战争爆发后，怡和洋行于1842年将总公司从广州迁至香港。怡和初年在香港的竞争对手包括颠地洋行、沙逊洋行等其它贸易公司。 1843年上海怡和洋行成立。 1844年上海首次拍卖土地，亦由怡和洋行购得。 1872年以后怡和洋行放弃对华鸦片贸易，之后怡和的投资业务逐渐多元化，除了贸易外，还在中国大陆及香港投资兴建铁路、船坞、各式工厂、矿务、经船务、银行等各行业。 1876年怡和洋行除了在上海兴建了中国第一条铁路吴淞铁路，亦安装了中国的第一部电梯和引入各种机械及工业设备。 1912年以后，怡和洋行的公司总部迁至上海。 1872年在上海设立公和祥码头公司。 1873年开设香港火险公司。 1882年正式成立怡和轮船公司，并在香港、上海等地设立码头、仓库等。以后通过清内务府和李鸿章等关系，以中关税作保证，在伦敦筹集资金对中国发放各种借款。 1895年在上海筹建怡和棉纺厂。 1898年与汇丰银行合资设立中英银公司，先后贷款建造京沈、沪宁、沪杭甬、广九等铁路，控制近代中国的铁路投资，又赞助英商福公司投资矿业。 1902年在上海开设怡和冷气堆栈。 1923年创立怡和机器有限公司，经营机器进口业务。 1930年在上海设立怡和麦酒酿造厂。 抗日战争前，除上海、香港外、还在汉口、青岛、天津、长沙、重庆、宜昌、九江、南京、广州、汕头、芜湖、福州等地设有分支机构，成为英国在远东的最大财团。 1949年后，怡和集团在中国大陆的大部分资产及生意被收归国有。 1954年，怡和集团在中国国内最后一家办事处亦被迫关闭，公司总部迁回香港。 1961年首次在香港上市，获超额认购五十多倍。 到了1980年代末，怡和集团将公司注册地点由香港迁往百慕大，并在1990年代初将公司及旗下多家子公司的上市地点从香港移至新加坡或者伦敦。 ...

  时至今日，连卡佛已发展为一间价格昂贵的国际著名设计师精品店，专营名牌时装、配饰及时尚精品。香港连卡佛旗下四家分店均分别位于著名的高级购物区，包括中环的旗舰店、金钟太古广场、铜锣湾时代广场和尖沙嘴海运大厦。连卡佛在2003年获得私有化并为吴光正家族所全资拥有，吴先生同时为香港目前最大型上市公司之一会德丰及九龙仓(0004)集团之主席。 今日连卡佛(LaneCrawford)拥有AlbertaFerreti、OnPedder、BrunoMagli、SergioRossi及VerriUomo等11间名牌专卖店。其姐妹公司香港俊思集团亦拥有诸如Aigner、Tod's、SalvatoreFerragamo(菲拉格慕)、EmanuelUngaro、Gap、BananaRepublic、Daum(都慕)、OldNavy、tittot(琉园)、BCBG、Paul&Shark、NARS、Guess和Coach等国际品牌之香港或国内之代理权。与此同时，会德丰集团及连卡佛在国内主要零售物业包括：上海大时代广场、连卡佛百货、美美百货和北京时代广场LCX和位于解放碑的重庆时代广场等等。 连卡佛(LaneCrawford)精品百货店售卖种类：男装、女装、内衣、家居用品和摆设、鞋履和配饰、高级珠宝和化妆品。 连卡佛(LaneCrawford)为香港连卡佛俊思集团(LaneCrawfordJoyceGroup)属下机构，是一家私营公司，连卡佛(LaneCrawford)以不断加强作为亚洲领先潮流总汇的地位，提供最佳服务和一流品味，并以创“新”为宗旨──全新品牌、全新零售概念、全新服务，务求为顾客带来刺激和新触觉，并提供独一无二的体验。连卡佛(LaneCrawford)香港专门店均位于HK著名的高级购物区，包括中环的旗舰店、金钟太古广场、铜锣湾时代广场和尖沙咀海运大厦。 连卡佛(LaneCrawford)的最新专门店融汇潮流、艺术、建筑，再结合丰富国际零售经验，为顾客缔造出独特的购物体验。2004年，连卡佛(LaneCrawford)聘用了世界知名的设计公司YabuPushelberg为香港国际金融中心连卡佛旗舰店注入崭新元素，以一系列展览室为室内设计的主题，提供流动空间陈列不同设计师的作品。YabuPushelberg2005年再次获得连卡佛(LaneCrawford)聘请，为连卡佛太古广场店换上全新的设计和感觉，利用创意建筑和互动科技带出时尚活力。...

众客优品品牌隶属于香港德毅实业集团，由集团分公司广州德毅实业有限公司，进行内陆的品牌运营和推广。 集团致力于香港时尚百货的原创设计开发，以及从全球甄选优质产品进行平价销售。集团以打造中国本土快时尚品牌为使命，有力地挑战高品高价的行业规则及快时尚的更新速度，从而在行业内引起极大震动。 集团奉行“高品低价”的经济美学,在坚持平价的同时，紧扣时代潮流脉搏，结合香港流行趋势，营造独有的时尚主张和品质魅力。众客优品也因此始终走在香港潮流文化前线，引领整个香港百货的流行走向。 众客优品在获得阶段性成功后，携手国际优秀的软件管理机构，量身定制品牌专属连锁管理系统，提供网上订货模式，为合作伙伴管理门店，让经营更加得心应手。 与此同时，众客优品将加强在内陆的品牌渗透力度，加大市场扶持力度，采用各种营销手法帮助合作商有效增客流、增会员、增客单、增粘性，实现高水平盈利。...

北京千易时代文化传媒有限公司，星美集团旗下，以影视艺人经纪为主营业务同时进行影视剧项目投资与开发的企业 北京千易时代文化传媒有限公司。公司以影视艺人经纪为主营业务同时进行影视剧项目投资与开发，拥有影视项目承制资格。立足演艺经纪，切入行业上游，形成影视项目与艺人之间的良性循环。  千易时代成立于2010年，总部设于北京。在业内多年的经营之下，公司已拥有多位在影视界演技与口碑俱佳的艺人。与部分艺人相伴超过10年，甚至20年。公司秉承的是专业素养，在不断借鉴亚洲与欧美演艺经纪的成功基础上结合中国市场的实际情况予以创新。是一个创新型文化公司。 千易时代将为演员提供更为广阔的平台。同时为中国的影视文化市场推出更多艺术性与商业性俱佳的作品。 ...

华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、Ole’、blt、V+、乐购express、V>nGO、欢乐颂、乐都汇、华润堂、Voi_la！、VIVO采活、PacificCoffee、e万家等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，264个城市，员工人数超过30万。 华润万家作为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。 华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 标志释义 华润万家新LOGO，暗合VANGUARD民族零售的先锋之意，鲜明的红色给顾客更加简洁的风格体验、更加鲜明的形象感知。六角星造型，扁平化形象设计向上的动感十足，既能呈现出符合时代、国际特征的风格，又可调动受众最直接的视觉联想，时刻传达着华润万家始终秉持的“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念。 发展历程 ★1984年，华润超市创立于香港； ★1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，并于1995年、1998年先后进入华东、华北发展； ★2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司； ★2003年，正式启用“华润万家”品牌 ★2004年，华润收购苏果超市； ★2005年，华润万家全面收购天津月坛集团旗下28家门店，取得津南区连锁超市业态的优势地位；并于同年收购宁波慈客隆超市，填补了华润万家在宁波地区的市场空白，进一步加强公司在华东地区的发展； ★2006年，华润万家与宁波富邦集团共同投资成立宁波华润万家有限公司，以战略性合作的方式成立新公司进入宁波市场； ★2007年，华润集团收购天津家世界超市，填补了华润万家在西北、东北及中原区域的业务空白，进一步加快了华润万家全国布局的发展速度。 ★2011年，7月29日，华润创业宣布，以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权，作价以现金支付。...

物美集团是我国规模大、发展早的现代流通企业之一，是京津冀地区较大的商业零售企业。自一九九四年张文中博士在京创办物美综合超市以来，在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就。目前，在华北、华东和西北等地区拥有各类店铺超过1000家，年销售额500余亿元，资产500余亿元，员工10万余名。集团业务主要涉及零售贸易、电子商务、互联网/物联网科技、物流运输等多个业态，旗下有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个品牌。 物美集团秉承“发展现代零售产业，提升大众生活品质”的经营理念，专注于发展民族流通产业，为国家稳增长、促就业、惠民生做出重要贡献。物美集团以大数据和智能化为引领，以移动互联网、物联网、云计算、实体门店数字化为核心，组合运用多种智能化技术设备，以科技驱动连锁发展，构筑起线上线下一体化的全渠道智能零售体系，进行以自助购、自由购、扫码购为代表的银线革命，实现线上线下商品、交易、营销、营运等业务的共融互通，为实体店顾客提供线上下单店铺2小时送货上门、店铺下单自助收银、进口优质商品一站式服务等跨渠道、无缝化的购物体验。 ...

郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，丹尼斯百货于1997年11月16日胜利开业。 丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面4200平方米，营业面积3116平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米(占建筑面积的75%)。丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。 丹尼斯百货开业后，又积极引进大卖场业态，开创了百货与量贩错位经营的多元模式，向郑州市民展现新新的消费观念和都市时尚，得到消费者的热烈回响。所谓大卖场，简单地说即万种商品，低价销售。大卖场店的经营有别于时下郑州的日用杂货店、便利店、超市(含生鲜超市)、集贸批发市场或百货商场及仓储型商场。 大卖场店是流通业的另一种零售体系，其应具备以量制价、物美价廉的经营准则。丹尼斯大卖场对社会商业的影响有引进零售新型态:零售业形态包罗万象，有零售店、专卖店、百货商场、超级市场、大卖场、批发、仓储等业态。丹尼斯大卖场的开业，丰富郑州商业的型态，并且引进管理knowhow(经营技术)。带动流通业蓬勃发展:业态多元化，互相竞争，互相学习，促使商业行为发生相秉效果，使得零售流通蓬勃发展，商业讯息相对取得容易。...

永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“驰名保护”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计近2亿元。 未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设“家门口的永辉”、“新鲜的永辉”、“放心的永辉”，并以“绿色永辉”、“科技永辉”、“人文永辉”为目标，力争发展成为全国性生鲜超市千亿企业，跻身中国连锁企业前列，为实现中华民族零售业伟大复兴的中国梦而努力奋斗。...

成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业；在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。 家乐福于1995年进入中国大陆市场，在北京建立了第一家门店。截止至2013年年底，家乐福在中国73个城市开设了236家大型综合超市，拥有员工6万多人。 家乐福秉承“本土化战略”，与本地企业共同投资成立合资公司，中方占股达到30%-45%，并与2万多个本地供应商建立了良好的合作关系。经过18年的本土化发展，家乐福培养了大批本土人才。目前，家乐福99%以上的员工、97%的店长是中国人，其所销售的产品99%是中国产品。 作为中国社会的一员，家乐福高度关注食品安全问题和农超对接工作，该“农超对接”项目惠及农民120多万人。此外，家乐福还积极参与社区活动和公益事业，家乐福中国连续四年获得在华外资企业最佳“光明公益奖”。 家乐福致力于中国零售业的健康发展，并力争成为中国消费者喜爱的品牌。 家乐福中国 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。 2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福成为了各地居民的好邻居。 家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。 通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。 同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。 ...

浙江中烟工业有限责任公司由浙江中烟工业公司改制而成，是行业第一批建立董事会制度的省级工业企业之一。公司的主要经营范围为：烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机零配件的经营，烟叶进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的生产经营，多元化经营，资产经营等。 2003年7月，浙江烟草实施工商分设，成立了浙江中烟工业公司。公司成立后，根据行业改革与发展的新形势，确立了打造“一个优秀企业”的发展目标，制定了“内联外拓”的发展战略。2006年9月19日，经国家烟草专卖局批准，公司和原下属杭州卷烟厂、宁波卷烟厂实行联合重组，确立了浙江中烟工业公司一个法人主体的地位。2007年11月30日，根据国家烟草专卖局、中国烟草总公司（国烟法[2007]481号）文件精神，公司成立了董事会，正式更名改制为浙江中烟工业有限责任公司，企业发展步入了新的阶段。 按照现代企业制度的要求，公司努力构建高效顺畅的内部运行机制，共有内设机构16个部门，以及杭州、宁波2个制造部，拥有员工3500余人，资产总额超200亿元。公司主推“利群”、“大红鹰”、“雄狮”三大品牌，其中“利群”、“大红鹰”均为“中国名牌”和“中国驰名商标”。“利群”还是国家商务部首批认定的“中华老字号”之一，2009年批发市值达到328.3亿元。在主攻国内市场的同时，公司认真贯彻落实国家局“两个跨越”的要求，积极开拓海外市场，“摩登”等品牌远销中东、南美、印尼等二十多个国家和地区。 2009年，公司共生产卷烟204.66万箱，实现销售收入289.2亿元，实现税利194.29亿元。公司效益总量在行业中排名第5位，单箱税利在行业中排名第3位。 站在新的历史起点上，浙江中烟工业有限责任公司将紧紧围绕行业当前以及今后一个时期“卷烟上水平”的主要任务，以“严格规范、富有效率、充满活力”为主线，继续发扬“敢想敢拼、善谋善为”的企业精神，进一步理顺体制机制，做强品牌、做大市场、做精制造，为早日成为行业“少数、关键强势企业之一”而努力奋斗！...