怎么才能打造一个好的客服 怎样经营好一家皮具店？
怎样经营好一家皮具店？
要增强销售额，那你得在产品和服务上下功夫，另外拓展销路。两方面而下手。产品一是质量，别外是包装；营销手段也就是服务，有售前、售中、售后，销售渠道的拓展也有有所不同。
先说产品，皮具店的主营是什么产品，也就是要百炼出你的明星产品，是皮带、皮包我还是其他？要想产品主体形象，另外一方面是质量，选材要好。另一方面是设计，怎么设计要实现定位于相同客户群，毕竟不同年龄的人欣赏人角度不同。要想产品线条清晰，还要给产品选个高亢的名字。
然后说包装，看商品选包装。包装还是取决于你产品，是商务型还是倡导人自然手工型，包装风格都差别。
何况营销手段，售前肯定要在产品上下功夫，另外一把抓住潜在顾客。向客户可以介绍产品信息之前要准备好想好说辞和准备好广告信息单页。如何能留的住潜在客户和老客户，这又是也可以深思的事。是通过会员制，价格战，肯定打温情牌，都取决于你的店铺不好算情况。
之后说说看营销渠道。可是店面是一个据点，但肯定不能仅局限于此。在做了店面工作的同时，继续开展其他渠道的主动营销才能转弱提高销售额。联系联系各公司的采购部，又或者福利部门；论坛里设有会计店铺；或者按照电子邮件、论坛发帖也可开发客户。
其实这些仅靠一个人的力量是太差的，你可以在自己生意的同时，琢磨重视培养其他可以不替下你部分工作的人才，同样煅炼自己的管理能力。
祝你的生意越做越大。
无人售卖机如何搭建团队和管理？
一、团队搭建
1、加工团队——严格明确的加工工艺先执行，没法有一丝一毫差错，头上有检控就能够让消费者看得到，要都要用心做好该做的事。
2、配送服务团队——辅助可以确定用制作团队来配送，全员全职打开局面。后期采用什么专业的众包配送团队（美团外卖或是京东众包，况且那是摩的），自建的话没法实现程序不大时间结束各个区域的配送。尽可能会会减少上下货的过程，把正面摄像头工作在加工车间做了，就整体拿去放进去这么快。
3、促销团队——培养训练几个相对固定的，让他们断的的积极开展循环做促销，想提高他们的促销能力，时机成熟时可以确定转为辞职在家员工
4、售后团队——引导出场地合伙人制，帮忙解决售后问题
二、团队管理
1、利用现有每个人的破旧家具资源，让他们充分利用好，同样的能给到他们超额的收益，但是是非持续性管道收益，要会忍心
2、扁平化管理也没不去干活的管理人员，各战区彼此几乎相当于，单独的战队你们负责固定片区，充分培养训练发挥每个人的独立作战能力，继续发挥每个人的创造性思维，只要是能节能降耗都会有奖励，同样的借此进阶小公司到大公司瓶颈，如果我的单元也能能赚钱，加起来肯定会也能赚钱。
3、是对钱、场地、柜子、供应链、运营和管理各个环节精细化管理，不增加增强任何一个动作。如水果切，就换托盘而非再这杯一杯的拿没上架，下降时间。
4、指导方针和激励方案：大胆推理小心求证，手中掌握跨界思维，让每一个员工享受相当充分的自，能发挥出来主观能动性，强大主人翁精神，让自己给自己一个证明自己的机会，提成然后跟营业额和利润按职称，让员工渐渐转变成合伙人、个人承包人，赚更多的钱，拥有一个不属于自己的事业，公司提供一个平台，扣取少量服务费
5、自主运营陪训方案：实际中参加2个装甲旅成功案例，从案例中学到一些技巧，同时从理论层次讲解为么要这样，是因为什么考虑，给到员工一个后续都能够决定认真的思考的方法和技巧
6、问题沟通交流反馈机制：内部成立发表见解的沟通机制，而是从奖品手段帮助和鼓励顾客联合到整个商业模式中，建议是都能够从顾客中不能找到合伙人，让顾客解决我们开口说话
7、认识软硬件问题，锻铸的的的战队。多操作熟悉硬件，能够培训吧和一次性处理平时要注意遇到的硬件问题；根据操作过程中的软件问题，不断的去学习其它公司的软件，依靠软件开发人员不停的更新迭代，给顾客和管理人员更好的服务和操作
8、大数据分析能力，通过后台大数据，另一方面优化更新迭代，另外一方面充分发掘大数据背后的价值，要如何更好的实现商业化变现
9、资源整合能力。可以找到重要的人，根据不同的人选用相同的方法，每个人都有所求，尽的最可能会满足的条件每一类型的人，先舍而后得，有的要钱、有的要数据、有的要品牌、有的要商业模式等等，总之只能项目赚钱啊，大家才能都钱多赚，才能缓慢可以赚钱，最好别一下子搞死
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