人力资源数字化管理方案 人力资源数字化转型方向？
人力资源数字化转型方向？
为了快速应对新的商业环境和外部变化，越来越多的企业正在重新设计面向未来的组织，从层级组织结构转向高度授权和敏捷的团队网络结构。
社会化企业的兴起，零工经济和自由职业者的繁荣，也让连接突破了组织边界。
80/90年代出生的新人类已经成为劳动力的主体。他们自信、独立、自由，追求工作的价值和意义，追求体验至上。
他们是互联网时代的原住民。他们与企业和人力资源的互动需要与网上购物和社交聊天相同的互联网消费体验。
数字化思维包括
数字化思维:数字化在项目管理中的应用设定项目目标，明确达成目标后的时间点和评估数据，项目负责人有成本投入的概念，控制项目达成时的成本预算，以及面对风险时的成本控制意识，以及面对投资时的成本控制意识。入市时对收益和预期的判断等。，通过数字思维收集信息和解决问题，通过数字思维做出决策判断。
数字化人才转型的关键六步是什么？
51CTO数字人才回答你的问题:
在长期帮助企业实现人才转型的过程中，总结出数字化人才转型的关键六步，帮助企业在未来制胜。
1、构建人才发展体系。
作为构建这一发展体系的起点，企业首先要了解现有工作团队的状况，从而帮助他们正确定位自己的发展路径，找到合适的岗位。
人才测评工具是帮助企业了解其现有员工状况的有效工具。人才测评帮助企业了解员工的技能和行为，从敏捷性、适应性和好奇心三个方面了解员工是否做好了数字化转型的准备。此外，评估数据还可以帮助企业了解现状。团队与团队之间的差距。;的能力和企业的战略发展需要。
但在很多企业中，这种机制是缺失的。在参与《2020数字化人才成熟度报告》的企业中，50%的企业表示没有引入人才测评工具来发现和培养数字化人才，或者没有建立支持员工主导的职业发展的技术平台。展开路径并跟踪其进度。
2.设计未来的岗位结构。
员工的职业发展对员工和企业都非常重要。留住企业内部能与企业共同转型发展的优秀人才，总是比不断从外部聘请人才更有效。
当然，为了促进人才的发展，企业必须了解什么是适合现有员工的岗位和职业发展路径。在调查中，74%的受访者认为数字技能是未来建立和保持敏捷劳动力的关键。
3.评估员工的现状。;能力
一些评估工具，如数字成熟度解决方案或技能清单评估，可以极大地帮助企业了解员工。;现有的技能，他们感兴趣的发展方向以及如何帮助他们为未来的变化做准备。
对于一些员工来说，这样的评价结果很有启发。他们了解自己的能力和优势，找到一些自己从未考虑过的职业发展方向。这样的评估工具不仅可以帮助企业考察现有的人才，还可以为人才的长期和成功发展进行规划。计划提供必要的信息。
4.规划员工职业发展道路。
员工通过评估了解自己的优势、技能和能力。这可以帮助他们对自己的未来做出决定，也使他们能够更有效地投资未来价值。
明确告知员工自己的现状和未来发展的可能性，明确指出他们之间的差距，对企业来说是一个挑战。除非员工主动参与，否则企业不能简单依靠自己的学习和发展部门为每个员工建立职业发展规划。
5.为人才晋升扫清空间。
与员工的沟通和对员工的培训是帮助他们找到差距的关键。企业应该投资于能够共享和跟踪这些流程的系统。
6.授权员工独立发展
找差距的目的是帮助员工弥补差距。这需要通过培训、再培训和提供技能提升的课程来实现。企业需要帮助员工面对新的挑战，适应新的工作。
企业需要让员工知道，这个晋升过程并不是简单的通过参加一些人力资源部门提供的培训活动或者获得更多的证书就可以完成的。员工必须对自己的发展负责，主动抓住发展，并在机会到来时保持向他人学习的习惯。企业有责任教会员工如何把握自己的职业发展。
企业利用技术进步加速变革融入企业发展是非常必要的。其中一个关键点是，企业应该授权员工拥抱自我管理职业发展的机会，并积极为未来的变化做准备，而不是只按部就班地跟随变化。
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