销售培训ppt 销售公司新员工培训主要内容是什么？
公司销售培训汇报PPT怎么写的？
1.封面——最好有公司的形象、照片等。这就去。有主题，有记者，有日期。
2.第1页-目录。报告主要内容：(1)工作内容概述；(2)汇报某一时期的工作，最好有数据。列表示实际数，拆线表示增长率。(3)去年同期或上半年比较。(4)既然是销售，就要做库存分析。年龄，周转率，超长库存的原因等。(5)销售团队全体销售人员贡献对比分析，(6)销售短板分析——分析不同产品畅销或滞销的原因，(7)销售团队的培训与考核，(8)下一阶段的工作计划。
3.根据以上内容，每个项目做一两页，根据情况对老板要关注的信息做适当的说明。
4.别忘了在最后加上“销售部需要公司的支持”。
5.最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢收听”或者“谢谢”之类的话。作为一个企业的员工，工作到了一定时期，需要对自己的工作做一个总结性的汇报，用PPT来汇报可以更直观形象的展示给别人。所以使用office资源的ppt可以让你的报告更加详细。
销售公司新员工培训主要内容是什么？
告诉你点更实际的。
1.去销售团队，如果可以的话，在销售人员旁边工作。即使条件不允许，你也应该每周至少花一两天坐在销售人员旁边。否则，你就和销售脱节了。以前，我要求我的会员每周至少有一天坐在销售办公室里。
2.给新销售人员讲课。内容实际上不需要新的开发。你的讲课内容要从公司里业绩好、能力强的销售人员那里获取，再由你加工形成课件。简单来说，就是和这些做得好的员工聊一聊，和他们交流，挖掘他们的优点，然后你对他们进行加工，按照一定的逻辑形成课件，再传播给新人。优秀员工的能力和知识得到验证，在当前的企业和组织中都得到了验证。不要试图自己开发，很容易把新人引入歧途，因为他们根本没有分辨能力。
3.讲干货，少讲空洞的东西。干货就是告诉他们到底该怎么做。你总是讲一些虚无缥缈的东西，他们是抓不住的。更重要的是，它能帮助他们达成交易吗？不能卖给他们的内容有什么用。
4.让新人多练习。说了也没用，就是想不起来。在你完成一项技能后，你扮演顾客的角色，和新人一起练习，创造各种情境。场景来自销售团队遇到的最常见的情况，所以你要很好的了解你的销售团队。继续练习。这是销售培训课程，不是讲座课程。他练得多了，在实战中自然会知道怎么处理这种情况。我们之前的新销售人员，入职半年内，每天下班后都有半个小时的情景培训。
5.导师制。注意，我说的不是指导，我说的是导师。不同的是，导师更倾向于新人的心理和情感引导，而不是能力和知识。为什么不用师徒呢？因为每个师傅的能力、水平、性格、处事风格不同，授课的方式方法不同，带出来的徒弟也不一样。导师不一样。导师只要性格开朗，愿意关心他人就可以。导师是新员工和培训导师之间的桥梁。他不仅能在新员工情绪低落时对其进行指导和关怀，还能随时将新员工的状态和需求反馈给培训师。
以上是一个大概的思路。新销售培训是一项系统的活动。远不止这些。
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