苏果超市有限公司，创立于1996年7月18日。前身是江苏省果品食杂总公司。2004年6月，华润控股苏果85%股权。经过20年艰苦创业历程，截至2015年底，苏果网点总数2086家，主要覆盖苏皖鄂，员工总数5万6千人，年销售规模308亿元，江苏较大的连锁超市企业。 多年来，苏果一直坚持区域领先发展战略、多业态协同战略、营地（根据地）战略、开拓农村市场战略、双轮驱动战略等五大发展战略，企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。 苏果五大发展战略的基本内涵即：区域领先发展战略，即在所进入区域，迅速占领市场地位和市场份额，形成较强的区域竞争力。苏果60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。目前，连锁网点不断向镇村延伸，推进网络下沉，将商品供应服务做到了农民家门口；双轮驱动战略，即直营店和特许加盟店共同发展，相辅相成，这对市场快速进入、品牌影响力的快速扩散发挥了重要作用。 苏果于2004年启用了自建的华东最大的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。该中心占地面积260余亩，采取先进的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位，目前年配送能力已超过100亿元。2014年底，苏果在淮安建设的第二物流中心全面启用。该中心占地面积400亩，技术和管理上采取先进技术，着眼于为苏果未来规模发展提供更完备的战略保障。苏果还在南京麒麟门启用了3万平米的小业态物流，设计配送能力24亿元。着眼于全渠道环境下的零售业务，以信息化为支撑，打造具备现代物流理念的大物流系统。 改革转型谋发展，创新实干踏新程。2016年，苏果将坚持“客户思维”导向，加快向互联网+模式转型，锐意创新，内涵增长，推进精益管理，和谐零供关系，弘扬员工文化，为巩固“全国一流，区域第一”战略定位而不懈努力。