财务混乱怎么办？

网友解答: 首先，得了解下为什么会混乱。1，管理者问题。他们不重视财务部门，随便找个听话的便宜的小会计，胡乱走账。2，财务人员的问题。一些不常见的业务，财务人员也不问实事是什么样的，就按

首先，得了解下为什么会混乱。

1，管理者问题。他们不重视财务部门，随便找个听话的便宜的小会计，胡乱走账。

2，财务人员的问题。一些不常见的业务，财务人员也不问实事是什么样的，就按照自己想法想当然的去入账。比如我遇到过一会计，（事件如下，金额不记得了）7月份老板借给公司12万供公司周转，他正常入账贷其他应付款-老板 12万。8月份老板给他一张付款单写的还款10500，他就入 借其他应付款-老板 10500，9月份还是这样，这样往来多了就乱了，最后往来也不平。为什么？老板写的单子还款10500，10000是本金500是8月份利息，他自己清楚以为财务也清楚的，财务呢又不去问这是什么钱，就一股脑的塞进其他应付，长此以往怎能不乱？

3，公司财务流程混乱管理混乱，导致重复报销，漏报，丢单，错入往来等。

站在财务的角度看，

遇到第一点的导致财务混乱的，财务果断走人，这种公司财务不能做，他乱他的，与我不相关。把老板思想调顺不太可能。

遇到第二点的，那就是要多问，跟每个部门多沟通，深入了解每笔业务情况，业务情况了解了才知道该入哪里。

遇到第三点的，可以根据公司具体情况去重新制定流程，当然这需要管理者的配合，前提是他们重视财务愿意把公司财务规范起来。

以上，纯手工一字一字结合经历过的情况写出来的，以后想到其他的再补～

财务是个蛋疼的岗位，有些用人单位招低等的会计、出纳，一般喜欢找年轻女性，结果一团糟。财务管理最怕的就是事前不知道、事中不参与、事后擦屁股，最终成为打款、收款、报税、轧账的机器。有些乱账真的超闹心，很多时候你日夜加班也不知数据如何来的。这就需要根据做好几个方面，这里纸上谈兵一下：

1.理顺乱账。做到“五清”：资金状况清，看银行存款对账单与日记账是否对得上，现金账实如何；往来核对清，避免串户，注意预收预存；存货清，以实际盘点为准；收入与成本的配比清，注意成本结转是否随意，可根据以往数据进行分析找出原因；计提的费用（包括税费、工资等）清。漏掉的补登记，错误的进行调整，按照资金流向流量，一笔笔调账就可以。

2.完善制度。包括制定各岗位的明细职责，各岗位人员各司其职，规范核算方法和规范会计行为、理顺财务管理体制 ，建立健全各项财务规章制度。特别注意完善内控制度，防止出漏洞。

3.上下沟通。很多公司制度大多只是“摆设”，账务处理尽可能往会计、税法上“偏移”！老大支持就很关键，比如支付一定要有老大的签字，即使不能马上签，也要电话请示是否支付。但也要灵活，遇到违反制度的事情，老大特批，还是要执行的。还要跟业务部门混熟，再去逐渐施加你财务上的影响，否则太刚硬了要出事的。