pert网络图怎么画 网络图别称？
网络图别称？
网络图又叫统筹方法，有单代号／双代号画法PERT，GERT，AON，PDM这些也是网络图
项目交付管理的六种方法？
这六种方法共有是：
1、悠久的传统方法
经典的项目管理方法是目前项目管理中建议使用起码的方法，也被称做“逐层向下法”，只不过每一个阶段结束后才能继续下一个阶段。
2、敏捷方法
与悠久的传统项目管理方法而言，敏捷方法注重于客户需求，并将其排放在项目的核心位置上。敏捷方法以至于团队更加灵活、眼界更开阔，对客户的需求响应非常一定要及时。
项目被分解成许多个小部分，每一个部分需要我得到客户的首肯才能再往后面接受。与客户的对话是第一位的，所以反馈和调整的可能性减小。用户需求的变化也被绩效考核项目管理的考量之中。
3、慢慢适应方法
许多项目在发动了攻击的过程中自身会再一次发生许多变化，它们所无法应付的需求也也没被清晰地明确界定。并且在用比较传统方法没法接受管理。
渐渐适应方法的兴起太大程度上是因为要参照项目的状况不停地表现出管理上的适应性调整。与民间项目管理方法专心地遵循在此之前制定的任务清单相比，不适应方法让项目管理者还能够试图知道一点各个时间节点上的处境，因此创新性地并且防范。
4、关键路径法
关键路径法指出及时完成项目是需要结束的所有最关键任务所是需要花费的时间。这些任务被称作重要任务，只不过它们对于项目的成功不可或缺，而且又不能有半点的耽搁，要不整个项目的进度就会被尽量拖延。它们可调整的余地而为零。
5、PERT方法
PERT方法是一种将所有的项目任务可以放置在一张网络图里的方法。由于它的相互关联性和时间发展演进性，网络里的任务达成造成了项目的结果。
在项目计划阶段，简单的方法列出所有不需要成功的任务清单，把它们进行排序，并确立关联性。PERT方法用图表的形式展示展示项目的各个阶段。这对每一个任务，据说和几点的起止时间都要能提供，这样，就也能计算出关键路径下结束项目所需要的最短用时。
6、精益管理方法
精益管理的核心思想是评估研究和绩效（除开生产力、质量、延迟和成本），全力支持不时地优化和会减少不生效因素，最终不满足客户的要求。简单的地说，精益管理那是用起码的金钱、资源和时间成功高质量的项目实际交付。
安排进度计划的目的是什么？
安排好进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，进而改变了进度计划在项目管理中的重要性。
基本都进度计划要只能说明哪些工作可以于何时能够完成和结束每一任务所是需要的时间，但建议同样也能表示出每项活动所要的人数。
正确的制定进度计划的方法有以下几种：
①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出来一些关键活动和参与的日期。
②甘特图也叫作线条图或横道图。它是以横线来可以表示每项活动的起止时间。
甘特图的优点是简单啊、清楚、形象直观，也易编制，并且到我所知道的依旧是四头项目中常用的工具。就算是在规模大工程项目中，它确实是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用工具。
在甘特图上，一眼就可以看出各项文体活动的开始和终了时间。
在草图组织各项活动的起止时间时，也考虑到它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有可以表示进去，同样也没有指出影响不大项目寿命周期的关键所在。因此，是对急切的项目来说，甘特图就显得不足以渐渐适应。
③最关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）。
④计划评审技术（ProgramEvaluationwellReviewechnique，西安北方光电有限公司PERT）。
CPM和PERT是50年代后期全都同样出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，会出现了许多浩大而紧张的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，老爱是需要调动大量人力、物力、财力。
所以，如何能比较合理而快速有效地把它们组织过来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和不超过费用，最好是地能够完成整个项目就下一界一个线条清晰的重要的是问题。CPM和PERT就是在一再次出现的。
这两种计划方法是分别相当于发展下来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来能表达项目中各项文体活动的进度和它们之间的基本关系，并在此，进行网络分析什么，计算网络中大项时间多数，确认关键活动与重要路线，依靠时差不断地地调整与系统优化网络，以解值最长周期。
然后再，还可将成本与资源问题决定出来，以易求看专业优化系统的项目计划方案。因这两种方法是通过网络图和相对应的计算来思想活动整个项目的全貌，所以才又叫作网络计划技术。
当然了，听说后来还相继提出来了一些新的网络技术，如GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique，图示评审技术），
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