企业决策者对决策的影响举例 全面理性决策理论？
全面理性决策理论？
客观理性决策是指决策者彻底运用唯一可靠的是对客观现实的知识所提出的理性决策。方法理性决策是决策者只参照决策任务本身所真包含的信息所提出的理性决策。毕竟这些信息中除此之外神秘的信息之外，可能还多含不确认的、含糊其辞的甚至连出现错误的信息，所以做出决定的理性决策有可能是破坏性的。
主观思想理性决策则是决策者把决策任务内部表征与客观现实知识也很和权衡后所决定的理性决策。所以，内部表征的思想为理性决策行为的研究需要提供了新的视角。
它认为应该把理性决策正数集合是一种信息加工过程，而且也可以执行性地定义和判断一种决策行为是否是理性的，是因为如果能考察决策者对决策任务的表征与决策任务结构之间的关系就行了。
这就可以不使研究者更现实地对决策行为提出评价。
公司最高决策方式？
公司最低决策者是股东大会。
董事会是公司经营管理的决策者，其对公司经营管理通过决策。而股东大会是对公司大变故经营管理问题（如：企业重大筹资，投资等）提出审议意见，一般有董事会重新提交方案。其最低决策者是股东大会，董事会对其全权负责。
企业经营决策者的责任？
(1)制定并执行严格规范。
有所不同职位上的决策者职责由不同的法律、法规和制度应明确明确规定，非经当然程序，不能取消后或变更。
(2)可以保证职权的继续履行。
如果没有严不的职责约束，决策者的职权就很容易滥施酷刑，毕竟决策者对决策后果这个可以不承担全部任何责任;而有了职责规定，就这个可以可以保证职权的正在此时应该履行。
(3)职责肯定化。
任何决策者职责都是对于某一特定决策者职位会制定的，所以上级机关决策者又不能把自己该承担的责任转移给下级决策者承担全部。
决策者的权力可分而责任不可分。
(4)违责必究。
决策者履行职责是科学决策的有用保证和条件。
决策与执行力优势？
决策力与执行力虽正处于同一个范畴或过程，但他们是不同阶段的渐进式过程。
决策力相比于执行力，但决策性力是执行力的先导。做任何一件事情或任何一件工作，是需要要有另一个好的决策及方案，这是决策力的优势所在，没有一个科学系统的方案，就没法成员起有效的实施。
同样的，方案再科学再好，也要有好的执行力，去统筹组织实施，执行力不强就很容易绝对的保证方案的实施落地，这那就是执行力的强势所在的位置。
决策力和执行力是同一个过程能两个方面，二者相互弥补。
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