crm线索分配方法 CRM数据分析的指标类型？
CRM数据分析的指标类型？
客户管理系统提供什么一些最基础的系统会计报表，和头绪分析数据、业务员大数据分析、商机分析什么、合同是分析统计、业绩水平解答、产品好分析、采购分析数据、员工上班办公统计计算、新进员工那个/日志采集等。
零售服务的八大模块？
模块一、市场里目标管理（市场的调研、内部竞争分析什么、会员管理、spc、igw、区域划分、其它指标修改和不能分解）
通过对市场大势已成、竞争格局情况的资料、收集情报，以及对生产型企业自身公司的经营情况的数据收集和分析和解答，为公司企业组织开展此业务管理管理可以提供参考信息和决策的依据；基于对市场在哪里和收费业务的解释，向管理层的能力个人建议每年的业务攻击目标，并负责将其合成到各个产品事业部、各层面、各那些产品。
模块二、作战策略系统管理（策略制定、好的策略侦测）
除开昔年大企业肯定攻石哪些市场、哪些那个区域、哪类那些产品、哪类一般客户，以及对昔年个人业绩很有可能产生明显影响的其他因素的无法识别和管理方面，等等此项业务好的策略的归纳、制定出、侦测、适当的调整。
系统模块三、销售经理配置如何（导购人员整体的规划-内部组织、导购人员数量少新的规划、的销售胜任素质、销售陪训、辅导运作机制、什么职业石阶梯、的销售招聘流程）
融合的方法企业三百年前的攻击目标和作战策略，该用什么样的消售参与去支持业务攻击目标的根本无法实现？该电脑配置什么样的销售经理并且在各区域、那些产品线如何布署？应该征召拥有怎么才能能力的销售经理？如何专业的辅导和培训吧以持续提升他们的什么技能？
模块四、期间费用管理方面（销售成本预算流程是什么、的销售成本预算制定出逻辑分析）
同样地，为了无法达成大企业当初的代收费业务好的目标，预算资源应该是如何在不同的项目、区域、那些产品之间进行怎么分配？
模块五、销售绩效管理体系（个人绩效kpi考核去设置、此业务分析体系的建立组建）
经销大市场实施绩效管理、kpi指标设计啊怎么执行以及此项业务解答体系建立的构建：设计绩效考核的kpi指标体系，并通过数据集成和业务总结的再构建来随时发现问题和采取的手段纠偏防范措施。
自定义模块六、经销鞭策与各种奖金啊,设计（个人奖金工程预算、奖金设计、沟通交流、进行和分析什么、经销竞赛、消售认可）
为了可以保障此项业务第二个目标的实现，应该是怎样设计消售各种奖金方案方案，以保证销售经理的工作积极性？如何怎么设计消售竞赛和经销同意项目是什么？
功能模块七、销售流程优化（流程管理、内部流程）
为了使收费业务运作资金更为流畅，不需要如何360优化啊,设计销售啊的具体流程？这些流程是什么除开制度流程和业务的流程，流程管理诸如何时分配和变动各种指标、何时回顾业务等。管理流程则除了业务员登陆界面的财务、从头绪到你的合同到直接付款的业务流程优化等。
系统模块八、进销存管理软件（crm、pi、pqt等）
近十年代收费业务管理领域it相关化系统进程也是非常迅速的，可用的进销存软件比如客户关系管理软件（crm，customerfeelingsfinancial），大概价格操作系统（pqt，component，pricing，andstatements），代收费业务ai智能系统（qie，BusinessIntelligence），这部分工作的话一般也装在经销运营管理部来财务。
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