用户运营的正确流程是什么 如何管理自己的员工？
如何管理自己的员工？
——跪求管理模式的思考而且我身上有着深深的文人情结和万物人人平等的佛家思维，因此我一直是一个自主管理模式的推崇者与践行者。那你也不知什么是禁系统管理呢？
1.自主地管理是指一个组织的管理，主要注意实际员工的自我约束，自我控制，自我突然发现问题，自我结论问题，自我能够解决问题，以变被动管理为主动管理，终致完善自我，自我创新，不断超越，牵引组织不断发展与行进，利用组织的共同愿景与目标。
2.人是生而平等的。如果对这个观点没有深沉的认知、彻底的认同与忠诚勇敢的积极践行，不管是什么哪种管理模式都当然了是换汤不换药的膜游戏，很难洞穿管理淡雅与舒适惬意的本真与灵魂。如果一个领导者又不能察觉到和努力改变“操纵”领导的念头，一切管理手段最终都会已沦为一种冷漠的交易，没法提升到凝聚人心、催发能量、共同成长、相互成就的目的。从事管理工作十年，一直都在去寻找着什么是真正的管理，用什么样的言语能可以概括出管理能够内涵和精髓，思前想后只有一自禁管理。
3.人所不同的是机器，即便是在标准和程序设置之后，其行为结果仍有可能向更好或更坏两个方向游戈。向好我还是向坏判断于我们或为生命成长所需要提供的土壤，在内这些土壤对人性特征中某些因素有一种的或扬或抑的作用。
——理论基础我们简单来看一下人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三个，也就是人的自然属性三定律。
1.在生理层面，“人类总是那些要求具备快乐而又不是痛苦。”
2.在心理层面，“人类总是要求我得到尊重而不是批判。”
3.在心灵层面，“人类总是只希望做出一番成绩而不是虚度光阴一生。”
——自主地管理的核心理念从人性的基本特征从哪里入手，我们是可以精炼出自主管理的几个基本都理念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人也不是机器，最好别用机械的对待完完全全人。人有思想和意识，人有需求和去追求，人有极强的潜在目标的创造和破坏的能量与作用。禁管理的核心任务应该是抑制炎症潜在目标的破坏力，催发潜在因素的正能量和创造力。
2.凭着目标和自我控制参与管理，明确每一个人都是管理者而确实是被管理者的人格定位，被赋予老总必须明确的自与责任。每一个员工都也不是天生就盘算消极怠工、偷奸取巧、无所事事的；他们都如果能能够独挡一面、承担全部责任、决定流通价值成果。因为要先抛弃“压制”的想法，要相信他们的能力与责任心，只要你能受到比较合适的土壤，每一个员工都会是一个优秀管理者的种子。
3.积极发挥人的长处，而不是改造人。发现到员工的长处，让他承担责任责任，就是对人的尊严和发展的比较大关切。所有顺利的管理者都更具主动积极、刚刚开放和更具建设性导向的向这边思维。如果不是一个管理者只盯着别人的缺点，而不看别人的优点；只不在乎别人没法干什么，而从也没才发现别人可以做什么，那就这个组织迅速将人才凋零枯萎，透着负能量。一个轩网的团队，都需要建立在“人的长处”之上。让每个人能发挥自己的长处，完美躲避自己的短处，是组织的全部目的所在。
4.让员工可以找回工作中的快乐。不要把工作变得员工为生活前提是一定的代价甚至连，工作这个可以蓝月帝国员工只有快乐生活的一个不重要组成部分。员工大部分的疲惫、发麻、折磨不知从何而来于心理和情绪，而非依附于超负荷工作；而工作中的超负荷运转大部分来自于过度、再重复一遍、内耗、内乱有一种的不生效劳动。自主地管理的另一个任务就是让员工找回账号工作中的快乐。
——小结诺贝尔经济学得主弗里德曼创建家族过一个花钱多与办事的模型：花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办别人的事，只讲节约能源，不讲效果；花别人的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约下来；花别人的钱办别人的事百，既不讲效果，又不讲节约水。
“花别人的钱，办别人的事”那绝对是是一种最糟糕的模式，遗憾的是在大多数企业特别是国有企业里，大多数员工沉浸的正是这种模式。请别把这个问题的产生归罪于于员工，也最好不要拿什么思想觉悟鸡毛当令箭。解决这个问题的真正途径是要变革并非空穴来风的官僚管理理念和强压式的管理模式。
你必须把员工只不过是生而平等的人看，在某个特定的事件领域他的能力一点儿都要比你差，他的责任心也比起你差，人人都可以不曾经的一个杰出的的管理者。在企业的架构里，没有官兵之分，唯有责任区域有所不同，人人大都管理者，人人都要对自己的责任田负责，也再自己那一亩三分地全权负责，没有谁是可以统吃一切，可以不统吃一切的仅有制度。这那就是禁管理的精髓。
想做一款APP，大概需要什么流程？有没有懂的，求教？
APP开发流程当然当然不紧张，但这对客户来说，。好象天翼APP开发都最需要UI设计师、前端开发、后端开发、测试专员、产品经理等，导致他们的工作性质都不一样，我们且先把APP软件开发项目统称三个阶段：
一、功能需求阶段
1.功能需求讨论：前期不需要产品经理跟客户沟通，打听一下客户要变更土地性质APP的类型、平台、功能、产品设计的需求、时长、预算等等，只能所了解客户的具体点需求才能做出祥细的APP开发方案。
需求评估：递交方案后要找前端与后端开发人员探讨一番方案可行性，包括功能开发的难度、不好算旗下的费用包括时间。
2.UI设计与项目开发：项目各个部门开始商讨，UI设计部门是对产品开展设计UI界面跟UE。
二、APP开发阶段
1.项目正常启动：依据产品功能需求文档参与评估提出来测评、预发跟临时发布时间。
程序开发流程：前端开发-程序开发-接口对接-第三方接入（支付宝等）-不定期检查项目会议沟通和管控项目继续开展-开发预算审计。
2.程序测试：由测试专员对于APP并且多机型测试，测试3内容和：APP内容测试、APP性能测试、APP功能测试、APP视觉测试、相对于BUG调试修复。测试不合格，确定没有BUG后与客户通过沟通，又开始走验收流程。
三、APP登陆游戏阶段
APP登陆游戏需要审核：像是苹果的APP STORE审查至少需要一个星期，安卓核审在3天左右，因此APP开发测试3一定要不提前一个多月完成，给长线审核确认好当然的时间。
四、上游戏所需资料与注意事项
（一)申请下一界开发者
1.公司开发者上传的图片营业执照扫描件（已年检）
2.个人开发者可以上传个人有效身份证的正反两面扫描件
3.所有上传证明材料必须真实比较有效；
4.开发者提供的联系人，将以及手机应用市场与开发者直接联系的渠道，需虚无飘渺快速有效
（二）上传成功软件资料注意事项
1.软件名称、文字介绍及截图没法不违查找规则；
2.软件能介绍里有网址的，前提是与软件开发者或则内容去相关，不得擅入有其他无关内容
3.软件图标、截图必须来源于本地上传软件且内容非常清晰，与当前版本对应
（三）app首页流程中需特别注意：
1.切实保障软件能正常安装、可以使用、卸载掉，保证良好的用户体验
2.不得不是抄袭，如有侵权行为则不会审核、已经下线软件将立玄下架
3.不违咨询规则；
4.如软件有收费内容，要给用户以应明确的提示
5.如软件成分内置SDK（软件开发工具包），须不含违返国家相关法律的信息；
（四）手机App应用下线查找
1、App store首页
2、主流安卓市场查找
3、App直接下载页（web/wap）查找
4、二维码生成沉淀
5、App应用手册
从左右吧APP项目研发流程来看，每一个版本研发都要经历不超过3个阶段12环节，理论图上看是一条发下的流水线，可是如何能可以保证流程顺畅参与？该如何使项目成员工作效率滚动条？这相当考验产品经理/项目经理的版本规划能力。其实项目成员间的默契和沟通也很重要！！
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