总支付roi与直接支付roi的区别 企业并购有什么程序？
企业并购有什么程序？
企业并购的基本过程是:
(1)明确并购的动机和目的；ampa；
(二)制定并购战略；
(3)组建并购团队；
(4)选择并购；amp顾问；
(5)发现并确定并购目标；amp一个目标；
(6)聘请法律和税务顾问；
(7)与目标公司股东的联系；
(八)签署意向书；
(九)制定并购后目标公司的业务整合方案；
(10)进行尽职调查；
(十一)谈判和起草并购协议；
(十二)签订和关闭合同；
(13)办理交付和交接。
利润60%支付roi多少合适？
一般来说，roi在5到20之间，不同行业的情况不一样，roi也会不一样。Roi是指投资回报。投资回报的价值越高，企业或行业的销售利润就越高。
投资收益率是指在特定时期内达到预定目标的程度，是收益与投资的比率。价值越高，投资越有价值。
静态投资指标包括什么？
经济评价中的静态评价指标主要包括静态投资回收期、总投资收益率、资本净利率、利息准备金率、偿债准备金率和资产负债率。
静态评价指标是不考虑时间对商品价值的影响，直接用现金流量计算的经济评价指标。静态评价指标最大的特点是计算简单。适用于评估短期投资项目和年收益大致相等的项目。此外，静态评价指标常用于方案的总体评价。回收期法也叫投资回收期法，或回收期法，是一种用项目的净收益来补偿全部投资(包括固定资产投资和流动资产投资)的评价方法。对投资者来说，回收期越短越好，这是反映工业项目财务偿债能力的重要指标。投资回收期应从建设当年开始计算，但也应从投产当年开始计算。
浅谈产品落地的逻辑思维？
简而言之，产品逻辑是一套完整描述产品形态、架构和核心的规则，是PM工作的核心产出和可交付成果。输出形式通常包括但不限于流程图、产品原型、功能描述、策略描述等。
产品逻辑是需求的下游，设计的上游；输出结果要对目标负责，指导设计。
常见的产品逻辑可以分为以下四类，结合大家熟悉的出租车产品来详细解释:
1.前台流程——用户完成某个需求的所有步骤和过程。用滴滴叫车，就是输入行程、确认叫车、等待回复、支付车费、评价车主的过程。
2.后台逻辑——与前台进程相对应的处理机制，但对用户不可见。使用滴滴叫车时，后台会创建订单，匹配并锁定司机，记录行程参数，结算车费并分单，处理乘客评价等流程。
3.战略规则——确保产品高效，以体验为导向。、公平性等方面的整体最优规则。比如供需紧张的时候，要排队才能保证公平。在匹配车辆时，要优化全局，让更多人叫车。取消的话，要确定责任，维护司机和乘客的权益。
4.触觉——用户在特定场景下需要清晰感知的信息。比如叫车前要传输预估价格，远程调度时要告知车辆的距离，提前短信达成订单，取消订单前要显示责任判断等。
让 让我们谈谈我自己的想法常规 "。全文2000字。如果它 太长了，可以看看黑体和下图。
思考核心逻辑权衡核心逻辑是指整个产品的框架和主线，它决定了产品的整体图景，以供后续拓展。我 我见过一些不可靠的PM s，只是在开发阶段发现产品的核心逻辑有缺陷或被省略，然后强迫所有员工对其进行返工...这是非常不专业的表现。
根据目标反推核心逻辑。在思考的过程中，要始终保证核心逻辑与产品目标紧密相关，因为不同的目标，核心逻辑会有所不同，产品的侧重点和侧重点也会有所不同。对比滴滴导航和高德导航的例子:滴滴导航的产品目标是 "更专业的B端工具 "，所以它的核心逻辑集中在 "提高路径规划和路况估计的准确性高德导航的产品目标可能是 "一个更好的C端工具 "，核心逻辑集中在 "满足个性化场景的需求，比如支持明星语音播报、多种信息阅读模式、多通道音乐播放兼容等等。所以，请一定要根据你的产品目标，把核心逻辑反过来。
复杂的问题先发散，再收敛。复杂的产品问题通常有多个解决方案和多个核心逻辑。发散首先是指在逻辑上和结构上穷尽所有可能的解，然后收敛是指平衡决策收敛到最优解。需要注意的是，发散要彻底，要构想出所有可能的解决方案，不受固有模式、固有认知或资源现状的限制。收敛要理性，要建立权衡决策的基本模型，比如 "决策因素是什么(效率、成本、经验、公平...) "， "它们之间是什么权衡关系(单项最大化，综合考虑...) "， "是否存在不可接受的底线(极限体验概率高于门槛，收益长期无法落地，ROI过低...) "诸如此类。
流程完整性和架构扩展性流程完整性意味着不仅要考虑主流程，还要兼顾分支和异常流程，至少要让主流程好用，分支流程可用。比如滴滴叫车，除了响应成功的主要流程，还要思考未响应的出口是什么，平台应该如何引导，如果用户确认取消，是推荐其他出行还是只保留行程信息等等。做好主流程可以保证转化率达到预期，兼顾分支流程也可以带来额外的提升。比如做好上面的取消留存，可以带来3-5%的通话转化提升。
架构可扩展性是指提前兼容未来可能发生变化的业务需求，避免产品基础架构的频繁变化，因为架构新旧体验差异巨大(新体验通常不会超过旧体验)，也会消耗更多的R ampampd资源。例如，主页架构应支持多种服务的扩展、临时突发需求、常规操作活动等。详情页架构应支持灵活的功能组件、通知组件、操作组件等。
对过程完整性和架构扩展的思考深度实际上反映了PM s对业务发展的预测能力，这相对依赖于行业经验，但新人也必须有意识地训练和培养。
产品战略正负效用比最大化的正效应是指满足目标的效率、成长、留存提升等正效益，负效应是指战略带来的误伤、可解释性差、体验损失等负效益。在制定产品策略时，目标是将amp的正面效应最大化，负面效应最小化。考虑到产品之间的差异，比如强策略产品(推荐、搜索、广告)是一个复杂的算法和模型系统，可以 无法在一篇文章中解释，所以我们分享一个更适用的策略原则:找到关键路径，提炼规则。详细过程是吸收更多维度、场景、变量、因素，不断过滤badcase，优化策略效果。
举个滴滴 s推荐的登机点(会自动吸附在地图上的绿色小点)。之前的策略比较简单粗暴:根据统计结果，选择使用率高的点作为推荐上车点。但如果深入细节，就会发现有相当比例的badcase是需要筛选过滤的:比如容易出现违章停车的地方，路况非常堵的地方，机场火车站的特殊区域，步行无法登车的主干道，都需要单独找特征进行识别过滤。最意想不到的是处理同侧异侧的问题，即尽可能推荐上车点，保证车辆的取车方向和送车方向一致，否则乘客通常要步行过马路才能上车，这与 "降低与司机和乘客见面的成本
为了提高关键联系人的决策效率，有必要仔细考虑用户 把握关键联系点，提高决策效率。换位思考是代替用户所需要的。;想想用户会如何评价一个决定。原则是对关键联系人给予更全面的信息传递，使用户 决策收益和成本透明。
例如，我们希望提高乘客呼叫的转化率，首先模拟用户 s决策思维:叫车的本质是购买服务，所以需要衡量成本和收益。成本分为金钱成本和时间成本，收益是到达目的地和乘车体验。因此，诸如预计价格、预计到达时间和服务标准(车辆类型和增值服务)等信息应在产品联系人(确认呼叫页面)上传递，以使用户 s决策透明。
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