阿里巴巴怎么做产品评价 阿里巴巴平台怎么给快递员五星好评？
阿里巴巴平台怎么给快递员五星好评？
您好，要铁快递员，五星的话在快递员把快递给你送到之后你确认收货了，上面会显示一个给快递员评分的，你在参与打分再试一下。
从打造商业计划书的角度简述对阿里巴巴的评价？
百炼了一个互联网商业帝国，国内外互联网商贸都涉及很广。让各路商业奇才各展其能，先打开了小商品市场的流通。值得去爱称赞。
为何阿里巴巴买的东西不能评论，付了款的商品在确认收货那还显示让从新付一次款？
一次确定付款钱完全没有到商家手里，发来货你确认收货然后输入支付密码商家才会收到消息钱，并也不是然后再付了一次。确认收货以后就是可以评论了。
阿里巴巴买家评论怎么修改？
阿里巴巴买家评论如何修改的方法如下。
1、可以打开阿里巴巴app，在右下角可以打开我的，先打开以后，在界面的上半部分可以找到，彻底订单，点击进入全部订单界面。2、在已买得到的货品里面滑动能找到交易成功栏目，可以找到必须直接修改的订单。3、然后打开要可以修改的订单以后，在界面的最下面有打开系统评价按钮，打开以后就这个可以直接修改期刊等级了。4、在这个界面不能找到直接修改评价按钮，再点击就也可以修改了。
阿里巴巴是如何制定KPI的？
跪求阿里巴巴的KPI考核现在已不是秘密，网上大量信息可查到供参考。
所有一个曾在阿里工作的老阿里人，不去管网上都能查到的繁琐的信息，生克制化个人明白，总结阿里巴巴KPI考核的几点做法与体会：
1、工作业绩与价值观同时考核，各占50%权重。
工作业绩与价值观另外考核时，各占50%权重。工作业绩视各单位具体的工作情况制定出，就没材的标准，再次再议。而价值观通常考核“六脉神剑”的内容。每个价值观共5小条，慢慢的递进的关系，最低5分。
2、KPI考核的流程。
阿里巴巴KPI考核原则上季度四次，五年若干次。
第一阶段个人自评。每人对应价值观参与自评分，所有的评分前提是客观的评价合不合理，所打的分值不需要按案例支持。每一条价值观最高5分，就像打分正常情况在3-4分之间。3.5分不满足期望，3.75分部分远超希望，4.0分远超过期望……4.0分以上新人很难能够做到，在阿里根本不最常见。
第二阶段为上级评分。直线上级特点员工个人自评通过分数说明，如员工自评分数为3.75分，而上级部门打分是3.5分，则上级也不需要案例支撑，为啥达不出来3.75分。
第三阶段为KPI考核安排面试。员工与自己的直线上级安排面试KPI考核的结果，重要沟通分数不一致的价值观，提道员工的优点与不足以，指导下步想提高再改进的方向和重点。双方无异议后签字盖章。
3、KPI考核的结果。
阿里的KPI考核坚持两个月271原则，任何团队有20%的远远超出期望，70%的满足期望过和10%的不满足的条件期望。尝试三次不柯西-黎曼方程希望，将淘汰。
阿里重视员工成长，在年底，会重点考察这一年绩效考核的得分走势，如绩效分数是上升趋势，年终奖与次年薪水都会高大部分，则难则少很多。
以上是自己经达过的阿里的KPI考核，现如今应该是有了优化与变化。不建议照搬照抄，公司情况不一样，详细操作亦不同一，大家可适当借鉴吸收，然后据自己公司不好算情况具体的操作。
感谢大家私信留言，相互再讨论。
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