用友软件怎么添加负责人 用友面试流程？
用友面试流程？
1.项目总监接洽
知道一点我上份工作的行业
实际考察对财务流程的理解
那说明用友技术支持的详细工作内容
2.部门总监面试
要求自我介绍
只能说明岗位发展路径
所了解我的职业规划
只能说明岗位待遇
3.人事总监视频面试，问了几个问题：
具体一点讲再看看过去工作的内容
公司想上ERP，选鼎捷还是用友？
要是项目负责人是生产副总，选鼎捷。要是项目负责人是财务负责人，最好选择友。
生产和成本是一对冤家，会永远搞将近一同去，还不如变扭的凑一堆，不如我先不满足一方的需求。
生产系统应用一定会阶段，会提议物料管理需求。当生产主辅材料领用弄清楚了，可能会从只关心数量到也冷淡价格，这时候成本管理就不知不觉地组建起来了，这时候才是上真ERP的时候。
衡量什么时候上真ERP，就看生产和成本的矛盾到也没可以凝练的阶段。换算系统管理办不到，千万不能指望上软件就能能够做到。
用友早年给出了ERP建设三步走的构想，是由ERP123。1是先上财务，2是简单业财一体化，但不以及生产和成本的一体化。3是古怪业财一体化，生产和成本凝练。
用友的生产制造是买来的，经这么多年的发展，用还是能带的，但生产制造要用得顺手，必须做大量的二次开发，这将为后期维护给予巨型的挑战。
中大型企业的会计岗位应该怎样设置？
十人以上的财务部门应该要怎么样才能可以设置岗位分配？还有在用友软件中，财务总监，财务经理在内会计主管应该要怎样才能系统设置权限？要具体详细有一点。
会计社会高需求:
最主要是也能把每种型号产品成本计算出，换算每种型号产品的主营业务成本。每种型号产品下要要对应不属于每种型号产品构成的就材料、就甩浆、制造费用、辅助材料、辅助生产费用、机器折旧、厂房固定资产等等。每种型号产品定价、决策、讲每种产品成本、提高企业竞争力、提升企业产品知名度、在市场上不停我得到产品订单、优化系统企业生产工艺、具体的要求企业研发团队开发新产品、研制开发新的生产工艺、都没有达到产品在市场占有率、二次审核购得物料良品达标率(看是否材料、固定资产等等厂部管理人员收回扣、收红包，导致材料等等浪费掉率过低)、要审核产品一致性(尽量能够做到产品最少通过)，反正学了初级会计师的和中级会计师和注册会计师书上都讲成本。考过二级三级高级和注册会计师的都要具体的要求换算每种型号产品成本，做成本。下降管理费用开支等等。
前提最主要是把每种型号产品成本计算出去，销售每种型号产品结转每种型号产品主营业务成本，口中发出每种型号产品要区分先进先出法、加权平均法等等进行可以计算。
利润＝收入－成本费用
收入＝所有型号产品的主营业务总收入该业务总收入营业外总收入投资总收益
成本费用＝所有型号产品的主营业务成本总成本两项业务成本总成本资产减值损失管理费用财务费用销售费用所得税费用营业外支出研发开支营业税金及附加
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
