风险控制报告模板 文件存在安全风险如何解除屏蔽？
文件存在安全风险如何解除屏蔽？
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企业绩效考核风险有哪些，企业怎么进行绩效考核？
一、企业绩效考核有哪些风险？
绩效考核是人力资源管理的中心环节。一般情况下，大多数企业员工还是认可绩效考核的，认为绩效考核能调动员工的积极性。;热情。但在一些企业，绩效考核是走过场，没有效果，甚至有反效果。这是两种完全不同的绩效考核结果。对于后一种结果，本质上等同于人力资源的绩效风险。总而言之，它有许多更具体的表现:
(一)考核指标不明确。考核指标是绩效考核的核心内容，相当于绩效考核的标准。没有明确的考核指标，绩效考核是没有用的。
(二)评估的实施是走过场。一些保安公司没有形成健康的绩效考核文化。大家都觉得绩效考核就是扣员工 工资，在实施考核时往往阻碍所有员工拿高分。这样一来，绩效考核的本来意义就丧失了。
(C)评估结果没有得到有效应用。绩效工资是绩效考核最常见的应用。但如果企业中员工的绩效工资占工资总额的比例较低，考核结果不在其他方面应用，优秀员工得不到有效激励，优胜劣汰的目标也难以实现。
二、企业如何进行绩效考核
绩效评估的基本原则:
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2.一级考核、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设定，坚持能量化的原则，不能量化的，也要有相应的评分标准。
4.立足岗位职责，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。
5.评估人员应坚持事前指导、事中支持和事后检查的原则。
6.坚持被评估者的意见应得到尊重并有权申请复核的原则。
企业要设计系统的绩效考核管理体系，通过系统的机制控制绩效考核的风险。这些具体措施或内容包括:设计易于量化的KPI考核指标、选择切实可行的考核周期、强化企业绩效考核文化、严格实施考核、加强绩效考核反馈。
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