传统农业如何架接电商？

网友解答: 感谢悟空邀请。互联网农业的可行性有没有？如何跟电商结合？其实也不仅仅是跟电商结合，还需要跟互联网思维和互联网模式结合。因为，互联网不仅仅是一个工具，更是一种思考和思维方式。互

感谢悟空邀请。

互联网农业的可行性有没有？如何跟电商结合？

其实也不仅仅是跟电商结合，还需要跟互联网思维和互联网模式结合。

因为，互联网不仅仅是一个工具，更是一种思考和思维方式。

互联网是一种高效的生产力，更快速的促进产业的融合，提升效率。电商、微商、社群、新零售都是用高效、便利取代低效和繁复的沟通和到达方式。

农业项目难做，有目共睹，投资长，见效慢，最大的困境就是没有成形的商业模式，无法变现和增值。

农业项目首先要有高起点，如果项目开始，就单纯的卖点水果，蔬菜，花草树木，要进行突破，难度无疑很大。

再有，项目需要有核心的优势，技术、产业链、地理位置······

然后，是商业模式设计，商业模式是互联网致胜的利器。产品+商业模式助推营销和产品销售，以及效果转化。

由于投资周期长，见效慢，因此需要大量的资金支撑，怎么形成项目的滚动发展和资金的不断进入和自身的造血功能就很重要。

整体的战略布局和规划；互联网商业模式设计；社群运营落地

超级IP打造+场景化产品策划+互联网化商业模式设计+自媒体精准推广及社群运营。

超级IP是品牌的解决方案；

场景是产品的解决方案。

自媒体是营销推广的解决方案

社群营销运营是转化和裂变的解决方案。

仅仅是电商还是单纯卖货，社群可以增强用户的粘性，形成强大的转化和裂变功能。

整体的策划，包装，这就是策略和创意，也是做好营销的前提条件。什么是IP，形成话题能力和势能，自带流量就是ip，什么是场景，就是给消费者定制解决方案，这是流量来源，也是刚需所在。

商业模式是渠道的解决方案，快速落地。商业模式首先要有足够的吸引力，要让参与者先疯狂（参与者可能是投资者，也可以是渠道商、代理商、用户或者消费者），其次，还要有自动自发的推动作用，最后才是盈利问题。

互联网农业，用系统塑造，赋能小b客户，由小客户服务C端，进行转化和裂变，一来可以解决投入资金问题，第二解决C端客户来源和服务问题。

这才是互联网农业的未来。

感谢邀请

传统农业架接电商，其实农业生产者在很多实际的操作生产过程中已经不知不觉的被电商所渗透。这点不论承不承认都是我们现在需要认识到的问题。

比如用肥，用药环节。在生产休息过程中很多习惯是拿出手机玩微信看新闻，在这方面的很多文章中有很多优质实用的文章，很多是农药厂家，肥料厂家中间夹杂的广告，每一种肥料，农药的使用方法，用后效果都会很详细，很精彩的辩解，所以种植户生产者能直接找到自己需要的肥料，或者厂家电话会指导种植户在哪里买，怎么施用。这点虽然最后是在实体店完成的但是最主要获取信息有购买的欲望是在网络完成的。

在实际销售的环节，品牌打造的环节。

销售环节现在很多地方在果实销售时都会有很多客户要求果实的质量，明确表示是走电商平台的。这些客户和传统客户不同的是把质量看做第一要素。当然价格也是要比走市场的客户价格要高很多。前提是种植户必须拿出优质果实来达到电商客户的需要，从这点看电商的介入能有效促进种植户向培养优质果实方向的前进

品牌打造

近几年出现很多的农品牌，这些品牌的成功，在打造的过程中不是像传统农业打造品牌一样跑市场，浪费大量的人力物力。几乎全部是通过互联网通过电子商务完成的。

总结：传统农业在对待电商的问题上面应该敞开怀抱接纳他，而不是在原有固定的思维上排斥他。农业接纳电商，电商辅助农业的发展，双方互赢！

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