项目管理有哪些核心要素 项目管理十大要素？

项目管理的核心要素是？

项目管理的八大要素

1.项目范围管理是为了实现项目目标而控制项目工作内容的管理过程。它包括范围的定义、规划和调整。

2.项目时间管理是确保项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动定义、活动排序、时间估计、进度安排和时间控制。很多人将GTD时间管理引入其中，大大提高了工作效率。

3.项目成本管理是确保已完成项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用的管理过程。包括资源的配置，成本费用的预算，费用的控制。

4.项目质量管理是确保项目满足顾客规定的质量要求的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证。

5.人力资源管理是确保所有项目利益相关者的能力和积极性得到充分发挥和最有效利用的一系列管理措施。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。

6.项目沟通管理是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通策划、信息传递和进度报告。

7.项目风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定性。它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制。

8.项目采购管理是从项目实施组织外部获取所需资源或服务的一系列管理措施。它包括采购计划、采购和请购、资源选择和合同管理。

项目管理的核心要素有哪些？

项目管理的主要元素是领导、组织、人员配备、计划和控制。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的主要新管理技术之一，起源于美国。代表性的项目管理技术，如关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)和甘特图，是两种独立发展的技术。

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