怎么抓施工单位的项目管理 如何管理好施工单位？
如何管理好施工单位？
管理施工单位很重要。不同的经历会有不同的方法，但殊途同归，才能做得更好，有更好的未来。
如何管理施工单位列举如下。
1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力又有竞争力，并让甲方掌握主动权。
2、设计好合同，尽量使用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理工作。
3.制度化管理:建立健全项目管理制度，如材料设备进场管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等。该制度应具有较强的可执行性和可操作性，并尽量将工程建设的具体要求作为附件加入专用条款中。
4.程序管理:建立和完善各种程序，如材料检验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等。，并向建设单位解释清楚。
5.采取适当的奖惩激励措施，如对工程的质量、安全、文明施工和进度同时进行考核，奖罚分明。
6.定期和不定期检查:主要检查施工单位的质量保证体系和施工情况。
7、充分利用监理的作用，主要是在工程质量、安全文明施工、进度和技术专长方面。
8、注意做好施工过程中的文件往来记录，以便反索赔证据。
9.处理问题要注意原则性和灵活性的结合。
10、做好施工单位的后评价工作，作为投标的优惠条件。
如何管理好监理单位；
1、建立监理单位准入制度，
2.在设计的合同中，应明确规定各施工阶段对监理人员的数量、素质和设备的要求。
3.建立监督考核制度，做出相应的奖惩。
4.尊重监督者，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监督者的积极性。
5.注重监理人员的职业道德，对过于严格的要严格。
6、注意做好文件记录，以便为反诉取得证据。
7.做好监理单位的后评价，作为投标的优惠条件。
项目团队的管理:
1.建立适当的管理结构，横向和纵向管理层次合理，分工明确，权责统一，分权与集权相结合。
2.制度管理:建立健全各项制度，如岗位责任制、档案管理制度、工作汇报制度(周报、月报制度等)。)和绩效考核制度。
3.建立公平合理、可量化、与收入挂钩的绩效考核体系。
4.以身作则，发挥个人魅力。
5.下班后参加适当的团队活动，协调团队成员之间的关系。
如何管理好施工单位？
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打铁还需自身硬。首先，做一个管理者，你必须在施工技术和技术经验方面非常全面。在工作中能解决施工过程中已经发生或将要发生的问题，提前做好工作。
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第二，以身作则，不要#34吃拿卡要#34，工作上要有管理者的态度，工作上要面面俱到；
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最后，在生活中也要考虑到每个人都有感情，每个人都有一颗感恩的心，要尊重施工单位。
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