企业管理创新 企业管理创新实施流程？
企业管理创新实施流程？
整体提升企业创造力和创新力的八步方法；
一.大气
公司的氛围总是从上面开始的，高层管理者必须找出影响创造力的障碍。
第二，清除障碍
阻碍创造力的典型表现：
1.僵化的组织结构；
2、官僚主义，如果一个想法要经过琐碎的程序才能实现，那么没有人能保持热情；
3.结构性障碍(松散而集中的管理结构等。);
4.横向沟通不畅。当某个部门执行的想法在同一个公司内部无法沟通时，会无比难过；
5.外来人才综合症。一些公司倾向于以轻蔑的态度对待员工的创造力。他们更愿意吸引外来者，希望那些人才给公司带来创造力；
6、斤斤计较，这是对公司中领导和管理者行为的不客气的描述。
第三，创建计划流程
领导层可以在公司愿景中期待共同的价值观，从而体现目标中心和使命，通过头脑风暴激发创新活力。如果董事会使用头脑风暴和情景构思的方法来展望未来，预测未来的市场需求，那么它就会向公司的其他人发出响亮而明确的信号，启动我们的创造力。这是必要的。
第四，找到思想的源头
运用知识漏斗过程，第一阶段发现和探索谜题；第二阶段是专注和启发；第三阶段解决问题，形成模型。大量的想法进入漏斗的顶端，高质量的想法在最后出来。创意的产生——创意的筛选——可行性——创意的实施。
动词（verb的缩写）激励机制
激励机制，保持能够帮助企业成功的想法的动机和热情。除了物质奖励，你还可以使用非金钱奖励：
1.在公司杂志上列出创新者；
2.张贴海报来描述最有创意的想法；
3.向有创造力的个人致敬；
4.可以放在个人办公室的证明；
5.一枚证明此人创造力的勋章。
六、沟通过程
它的存在对于成功提高一个公司的创造力将非常重要，但最大的问题是，人们知道向谁表达自己的想法吗？如果没有一个清晰的思想交流系统，部门之间的创造流可能不会有效。很多想法只是在不同部门内部流传，最终因为没有好的传播路径而消失。想法的一个重要来源是销售部门或一线人员，他们直接接触客户，能更深入地了解客户的真实需求。
七、创意评估流程
制定一个适合自己企业的评估程序，测试一下想法的实施效果。
八、管理创新
管理创新过程中的一个重要部分是系统地列出一段时间内成功实施的想法。大多数组织监控销售利润或市场份额等。在将实际结果与最初的计划和预算进行比较时，为什么不能有类似的创新监控计划？
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
