阿里巴巴商业资讯(阿里巴巴文化？)
阿里巴巴的宗旨和目标是什么？
阿里巴巴的企业宗旨：
1.顾客至上：顾客是衣食父母。
2.团队合作：分享分享，平凡人做平凡事。
3.拥抱变化：拥抱变化，勇于创新。
4.诚实：诚实正直，言行坦荡，富有激情。保持乐观，永不放弃。坚持和优秀。
阿里巴巴的目标是建立全球最大、最活跃的网上交易市场，让天下没有难做的生意。从一开始就有清晰的商业模式，不同于早期的互联网公司，主要靠技术驱动。创始人都是计算机或通信技术方面的人才或爱好者，从自娱自乐到创建有特色的网站，再到探索可能的网络服务模式。
阿里巴巴的宗旨和目标是什么？
阿里巴巴企业文化
1.长期目标
成为一家发展了102年的公司。
成为世界十大网站之一
只要是商人，就一定要用阿里巴巴。
2.代表团
让天下没有难做的生意！
3.阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
客户至上：关注客户的关切，为客户提供建议和信息，帮助客户成长。
团队合作：分享与分享，用小我完成小我。
拥抱变化：突破自我，拥抱变化。
诚实：诚实正直，信守承诺。
激情：永不放弃，乐观向上。
敬业：以专业的态度和平常心态做不平凡的事。
阿里巴巴文化？
阿里巴巴企业文化概述
1.长期目标
成为一家发展了102年的公司。
成为世界十大网站之一
只要是商人，就一定要用阿里巴巴。
2.代表团
让天下没有难做的生意！
3.阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
客户至上：关注客户的关切，为客户提供建议和信息，帮助客户成长。
团队合作：分享与分享，用小我完成小我。
拥抱变化：突破自我，拥抱变化。
诚实：诚实正直，信守承诺。
激情：永不放弃，乐观向上。
敬业：以专业的态度和平常心态做不平凡的事。
阿里巴巴有一个广为流传的管理理念，即东方的智慧和西方的运作。认为马云的东方人有着深厚的智慧积累，但在商业运作能力上有所欠缺，比如家风，小家子气，心胸狭隘。西方很多东西是靠制度保障的，是靠人保障的。所以在公司的管理上，资本的运作上，全球化的运作上，马云君毫不含糊地#34完全西化#34。
阿里巴巴有个规定，想做总监以上，必须在海外受过3-5年教育，或者工作过5-10年。马云说这是死命令。一起创业的18个人，可以当连长、排长，但是马云把团长、师长以上的人都从外面请来了。马云对现有团队很满意。#34阿里巴巴的员工一半是技术人员，一半是服务人员。基本上都有2 ~ 3年的IT行业从业经验。策划人员比我有创意，营销人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我最大的优势是考虑公司的战略，如何在硅谷和全球竞争。#34
团队结构
做马云的CEO不容易。他从业五年，从来没有员工主动离职。其他公司开三倍工资，员工不动心。马云也有些讽刺地说：#34位同志，我觉得翻三倍也可以。如果是5倍，还是可以考虑的。#34他的管理团队也惊人的豪华。现在，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集在阿里巴巴。
阿里巴巴文化？
面对别人的批评，有就改，没有就鼓励。
你不能在工作中犯任何错误。详细观察自己工作的全过程，把别人的问题消灭在自己手里。一旦一切开始，你就必须成功。
2019年9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，正式宣布“新六脉神剑”，宣布全面升级使命、愿景和价值观。
阿里巴巴文化？
马云在《阿里巴巴研究书系5:阿里巴巴的企业文化》谈论造就阿里巴巴帝国的企业文化规则。自阿里巴巴成立以来，全球十几种语言的400多家著名新闻媒体一直对阿里巴巴进行跟踪报道，被媒体誉为“真正的世界级品牌”。
硅谷和国外的风险投资家称赞阿里巴巴是互联网商学院的五大代表之一，与Yhoo、亚马逊、易贝和AOL齐名。那么，阿里巴巴为什么会赢呢？想知道其中的奥秘，就听听阿里巴巴创始人马云是如何讲述造就阿里巴巴帝国的企业文化规则的。
阿里巴巴文化？
阿里巴巴的企业文化：
品牌标记
阿里巴巴创始人马云感觉：
全世界的人都知道阿里巴巴34号的故事，而且大多数语言都有类似的发音，所以他们把公司命名为阿里巴巴。
电子商务是全球性的业务，所以我们也需要一个全世界都熟悉的名字。“阿里巴巴”意味着我们的平台为小企业打开了财富之门。
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