采购成本控制 如何有效地控制采购成本？
如何有效地控制采购成本？
1.职责分离，指派不同人员进行询价、供应商确定和合同签订；
2.重大采购实行集体决策机制，由采购部、生产部、销售部、预算(财务)部和分管领导集体决策，实行会签制度；
3.采购前，充分询价，确定最佳供应商；
4.审计部门应对采购事项进行事后审计和监督，优化采购流程。
以上观点仅为个人观点，希望对你有所帮助！
如何有效地控制采购成本？
1.确定采购渠道，减少中间流通环节。
采购前实行供应商评估制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供应商评价是实施采购成本控制的准备阶段。企业应广泛收集市场信息，掌握主要材料信息的变化。除采购有特殊要求的原材料外，主要原材料的采购应选择两家以上的供应商，从质量、价格、信誉等方面比较其资质。最后，要确定最佳的供货渠道，减少流通环节，降低采购成本。
2.控制质量，降低采购损耗成本。
产品质量是企业的生命，质量直接关系到企业的市场占有率，而原材料的质量是决定企业产品质量的重要因素。所以原材料的采购首先要保证质量好。一般来说，质量好导致价格高，质量差导致价格低。如何做到优质低价，就是货比三家，建立采购成本优化模型。对直接影响产品质量的主要原材料，应进行质量检验和验证，严格控制质量。对于主材，建立质量和成本跟踪系统，及时调整供应商，在质量比较的基础上寻求最佳采购成本；对于日常用量较大，对产品成本影响不大的材料，强调比价。低价购买。
原材料库存控制
原材料的控制与材料的采购密切相关。作为企业生产经营中必须及时调整的动态变量，它受多种因素的影响。存货的价值会随着市场价格而增减，预测价格走势。掌握价格变化规律，及时调整库存，显然可以获得生产加工之外的收益。但为了保证正常生产，在预测价格下降时，需要保证一个最低库存；在预测价格上涨时，也会有一个最大库存，要考虑到受制于库存容量的大小、需要调节的资金量的限制、价格上涨与资金利率的比较、价格是否会下跌才投入生产和消费。
采购成本控制的方法？
工厂生产产品，需要材料进行加工组装，采购成本比较大，需要有效控制成本。
采购各种材料时，需要建立目标成本，即追溯成本法。从合同订单中扣除最低利润后，分摊各种成本，形成成本明细，即目标成本。采购成本必须控制在目标成本之内。采购一定要价格完全匹配，低价优质。
采购成本控制的方法？
一个
/61.选择供应商策略选择供应商策略3360选择供应商一般包括以下步骤：建立专家评估小组明确供应商选择范围，建立指标体系，逐项评估，综合评分，确定供应商。
2
/62.材料质量策略所谓材料质量，是指在一定的生产标准范围内，满足买方的使用要求。材料质量的构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、安全性和普及性。材料质量协议的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的材料质量协议。
三
/63.采购价格策略。进价是指材料成本和
/64.采购时间策略采购时间是指从采购物料到物料检验入库的时间。通常包括处理采购订单的时间、供应商制造或提供物料的时间、运输和交付的时间、检验和仓储的时间等。
五
/65.采购批量策略有高、中、低三种。这三种物料对库存资金占用的影响不同，所以采取的采购策略不可能完全相同。高价值物资一旦积压，库存资金占用就会增加，影响流动资金的使用。一般采用按需订购的原则。对于中值物料，采用最小批量原则，以降低每次采购成本。在制定最小批量时，应考虑均衡生产中的常规消耗。对于低值易耗品，由于材料的储存对存货占用资金的影响很小，应采用固定批量或经济批量的原则，批量大小应考虑材料消耗速度与采购成本之间的平衡。
六
/66.供应链模式的采购策略基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的区别主要是为订单采购，而不是为库存采购。从一般买卖关系到战略伙伴关系，多源供应到少源供应，从大批量到小批量到多批量采购。
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