项目管理教程 工程项目管理的基本方法和步骤是什么啊？

工程项目管理的基本方法和步骤是什么啊？

明确项目目标。

将项目范围详细划分为各个工作包。

为了实现项目目标，需要规定每个工作包必须完成的具体任务，承担工作包任务的管理者要提出详细的工作计划。

汇总各工作包的计划，以网络图或横道图的形式表达各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调的进度。

确定质量检验和评定的关键节点及质量检验和评定的安排。

进行资源消耗和评审，安排资源供应计划和成本控制计划。

分析计划实施的风险，提出对策，为计划安排留有余地，特别是对那些影响全局的控制性项目。

审核计划，确认后下发到基层实施。

工程项目管理的基本方法和步骤是什么啊？

1.施工期间，第一件事就是安排施工节点，安排人员。

工期的方法主要是流水节拍法和平行施工法。2平面布置，安排相应的配套机械设备，3控制材料进出现场的质量，4控制施工过程中的质量和时间，5控制材料机械退场所需字数，100

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1.施工期间，第一件事就是安排施工节点，安排人员。工期的方法主要是流水节拍法和平行施工法。

2布置、安排相应的配套机械设备。

3控制进出现场的材料质量。

4施工过程中的质量和时间控制

5材料机械出口

要求100字。

计划 施工 工作 控制 方法

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