财务经理述职报告 公司财务部工作总结及述职报告怎么写？
公司财务部工作总结及述职报告怎么写？
一.完成的工作；(1)费用和成本的管理；规范库存材料的会计管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用。建立了领料制度，改变了原来从采购之日起就摊到某个部门核算的模糊成本，不管是否需要，不管那个部门用不用，也不管采购数量多少。(简单列举例子和数字，用事实说话)；(2)会计基础工作；1.认真落实《会计法》，进一步指导财务人员做好财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用年终分摊结转，体现部门效益。(简单列举例子和数字，用事实说话)；2.按规定时间准备公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金。积极配合相关人员对公司的审计和财务税务检查。(简单列举例子和数字，用事实说话)；(3)财务核算与管理；1.正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，与税务机关保持沟通和联系，并得到他们的支持和指导。(简单列举例子和数字，用事实说话)；2.不断加强团队建设，努力打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分观察、使用、聚集和展示下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。(简单列举例子和数字，用事实说话)；第二，存在的不足；一是会计专业知识有待进一步加强，对新员工的关怀远远不够。第二，缺乏敬业精神，有些员工吃了不少苦头，不能正确对待个人与集体的关系，工作中掉以轻心。三是新员工的培训有待进一步完善，培训内容不够系统，对新员工的考核标准不够科学。三。新一年的工作计划；新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一层楼。2019年，我们将以“确保流动资金畅通”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”为基本目标，向精细化财务管理进军。要以“细节”为出发点，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。要以“全方位”为统筹，将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理零死角。要以“精细化”为手段，加强员工定期培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
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