财务预算的作用(财务预算的目的？)

财务预算有什么作用？

预算不是由财务部门关起门来做的，而是在业务部门的配合下完成的。财务部的角色是发起。预算准备培训(客户描述。数据检索口径是收付实现制还是权责发生制)。预算编制模板下发到业务部门(不同部门的费用和收入各有特点，模板的侧重点也不一样)。数据收集。所谓业务部门的配合，就是业务部门要编制预算。根据工作发展计划制定——销售工作计划、生产计划、采购计划、研发计划；d计划和业务部门下一年的营销计划，要求是能够追溯细节。有了这些计划，你就知道下一年什么时候做什么，花多少钱，什么时候花钱，预算就出来了.预算细化是预算执行分析和控制的前提，比如广告费用细化。比如明年的广告预算是50万，广告形式很多，比如——电视杂志户外门头海报DM单灯箱.首先必须确定广告形式，然后是广告发布时间、数量(或时间跨度)，然后是金额(和付款时间)，做到广告预算详细、可追溯(比如户外广告预算10万，结果却是12万，什么原因)，可分析、可控。

财务预算的目的？

财务是企业全面预算体系的一个组成部分，在全面预算体系中发挥着以下重要作用：

1.财务预算使决策目标具体化、系统化、量化。在现代企业财务管理中，财务预算综合协调和规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能，使之统一并服从于未来总体经营目标的要求；同时，财务预算可以使决策目标具体化。系统化、量化可以明确企业生产运营人员各自的职责和相应的目标，让大家提前心中有数。财务作为全面预算体系中的最后一环，可以用价值的方式反映经营期内专项决策预算和业务预算的结果，使预算的执行情况一目了然。

2.财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数进行比较，可以发现问题，及时调整偏差，使企业的经济活动按照预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

3.财务预算是总预算。财政预算是总预算，也是作为全面预算体系最后一环的预算。可以从价值方面反映经营期内专项决策预算和经营预算的结果，使预算执行情况一目了然。其余预算为会计预算的补充预算。

财务预算的目的？

1.预算管理是一个大课题，需要以下具体的知识储备：

1.资金预决算能力

2.损益预算和决算能力

3.对公司所在行业的了解

4.了解公司的管理结构

5.管理会计维度

6.管理目标设定：如利润中心、项目中心、成本中心。

具备以上能力，至少在财务经理级别以上。

也就是说，如果你连预算是多少都不知道，那就先学习成长吧。

这个话题暂时不适合。

2.如果你有以上能力，你该怎么办？

1.会计系统架构

2.预算和决算管理控制工具(如ERP)

3.确定管理方案并在线实施。

3.以成本预算管理为例：

1.确定公司各部门的费用项目。

2.确定费用项目的预算规则。

3.各部门根据目标和核算维度(一般结合利润目标，反复修改)编制预算。

4.将总结提交给公司讨论和批准。

5.输入到系统中(有些是系统直接编译的)

6.管理和执行

6.1费用申请表(预算

先说公司战略。

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