最简单的绩效考核办法,绩效考核的方法有哪些？

最简单的绩效考核办法

绩效考核的方法有哪些？

绩效考核的方法有哪些？

以制造业为例！制造业人员大致分为三类：1.一线操作员，2.具有管理性质的普通管理人员(又称财务、人员、技术、质量、仓库、采购等)。3.负责上述干部。大多数一线运营商使用的计件工资，只要计件单价相对合理，一线员工就会急于做事，主动提前工作，缺点是忽视质量，不注意现场管理等，这可以通过积分制度来解决。困难在于普通管理人员和主管以上干部。在大多数企业中，我们可以看到这些人上下班，工作热情远低于一线员工。这不是他们的问题，而是我们机制的问题，坏的制度使好人变得懒惰。这些人的工作热情和工作效果对整个工厂的效益起着主要作用，所以有评估，KPI、OKR、平衡评分卡、360度评分等都用过，效果很小，为什么这种评估没有效果分析很多文章，不重复。经过多年的探索，我们找到了积分系统的绩效管理方法。部分普通管理人员的工资与公司的产量（销售）挂钩，绩效奖励按部门核定，评估部门K指标，按K绩效奖励可以浮动，用积分软件记录每个人的综合表现，用积分分配绩效奖励。1.软件记录的积分公平公开，工作越多，积分越高，相应的奖励就越多。2.主管有权给下属扣分，可以对应奖励，所以下属会服从主管管理。3.因为有奖扣分，协助完成K指标的其他部门可以获扣分。4.几个实践证明是按积分分配的，没有矛盾。主管主要使用。K指标直接对应奖励和积分，直接面对员工工资和公司经营成果。简而言之，这是一套增加员工工资而不增加成本（工资成本率不变或降低）来促进公司业绩增长（K指标改进)积分制绩效管理方法，感兴趣可免费发送信息。

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