企业资源规划实践报告 企业人力资源规划怎么做？

企业人力资源规划怎么做？

人力资源规划是一个管理过程，预测组织未来的任务和环境，以满足组织的要求，并提供人员来完成这些任务和满足这些要求。企业要发展，不仅要从战略的角度规划人力资源的数量和质量结构，还要制定相应的实施措施。

人力资源规划是人力资源供需平衡的保障。它也是人力资源管理的大纲，为组织的招聘、培训、考核、激励、人事调整和人工成本控制提供决策信息和依据。也是控制人工成本的重要手段。如果没有公司的人力资源规划，未来的人工成本是未知的，人工成本支出也就没有足够的依据，公司的利益也就无法实现和保障。

为了做好人力资源规划，公司应该遵循以下七个步骤：1。规划环境分析。人力资源存量分析。人力资源需求预测。人力资源供给预测。供需平衡对策。制定公司人力资源规划体系。从人力资源规划的评价与控制入手，层层思考，做好公司的人力资源规划。

人力资源公司怎么制定三年发展规划？

制定这个规划，首先要明确企业未来3-5年的发展战略规划目标，最好这样做。当然，企业战略发展目标的确定，需要人力资源部对过去5年的基础数据进行梳理。如果没有，过去两年的数据是可以的。

如果一些基础工作提前完成，那么人力资源管理部门可以制定一个三年计划吗？

一般要点如下：

人力资源战略发展纲要；

企业组织结构与调整方向；

人力资源与岗位情况；

编制调整与人力成本控制；

培训与团队建设；

员工激励与薪酬管理；

企业文化建设；

员工关系管理和重点调整方向；

企业管理和人事管理风险控制和权限管理；

其他事项项。

供您参考！

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