怎么学会管理员工 刚到一家公司做管理，怎么管理吊儿郎当不把自己放眼里的老员工？
刚到一家公司做管理，怎么管理吊儿郎当不把自己放眼里的老员工？
在中国企业的管理中，各种对象的管理是不同的。一些领导人的实权一被震撼，他们就害怕了。有些领导和管理者，当他们遇到下面所有的技术课，会是一个有尾巴有脸的人，所以这取决于你的管理对象
！在工厂的负责人，普通工人将看到管理者如何管理他们。如果他们没有开会，他们会给他们指示。如果他们不听别人的话，就会挑毛病，处以死刑。如果他们威胁要做什么，他们就会离开。哪里找不到普通工人？这是工厂里普通工人的底层管理
！如果你所管理的一群人才都缺乏技术人才，我建议你多提高情商。有能力的人不喜欢你。当他们舒服的时候，他们工作。当他们不高兴时，他们就离开。当他们辞职时，很多人都在争抢他们。当你遇到这种人，你应该放弃你的管理和和平！那时候不要惩罚别人。他们一离开，就会去找老板，告诉你这件事
！管理者既要有情商和智商，又要有哄骗老板、欺骗工人、赢得阴谋的本领。这是中国大多数企业中层管理者的生存之道
身为企业高管该如何管理员工？
企业的高层管理者应该具备重要的能力和技能，能够指导方向，因为公司的各种资源是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中，如果错误的判断导致资源投资方向的错误，企业就会遭受挫折，有时还会后撤，从而面临破产危机。因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，始终是公司最高管理者的重中之重和根本责任。通常，员工需要他人的指导、引导和鼓励。
企业家需要这样。当然，我们希望人事部门能招到能激励我们的人才。然而，有时许多员工需要老板的言行鼓励。员工也需要得到尊重、欣赏和关注。即使看起来产品提供的所有服务都得到了很好的实施，领导者有时也需要提出进一步的建议或鼓励，以确保员工以最佳的形式完成任务。
高级管理人员的一个必要潜力是综合判断。综合判断能力，是指能够从公司内外部环境条件的整体角度，对公司的长远发展做出最有利的决策，同时制定切实可行的行动方案的能力。高级管理人员应如何培养综合判断能力？
首先，通过不断的学习和沟通，高层管理者需要获得尽可能全面的信息，听取包括员工在内的各方意见和建议，保持整体观念，培养广阔的视野。
我们不仅要了解企业经营和企业管理的原理，还要了解企业管理的最新发展，从而吸收各种有益的养分。员工需要不断改进和成功。他们需要从他们的领导者那里看到同样甚至更大的进步和成功。当老板似乎为了更高的目标而努力工作时，员工会被深深地打动，更愿意追随他的行为。这是所有人的双赢。
高层管理者也有必要培养发现和掌握关键因素的能力。面对各种机遇和挑战，企业每天都会遇到许多问题。但并不是所有这些问题都很重要，真正能够对企业经营业绩和未来发展产生重大影响的因素并不多，也不容易识别。高级管理人员与其他人的区别在于，他们应该能够找出关键因素，克服最具威胁性的困难，抓住最有利的企业发展机遇。
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
谢谢悟空！众所周知，管理只是一种手段。它是为这个目的而设的！事实上，有很多方法可以达到既定的“目标”。然而，一些“替代”方法往往达到“事半功倍”的效果。在原国有企业，我曾经“接手”过一家因员工懈怠而“停产”半年的车间。各种规章制度都是徒劳的。迟到早退是常有的事。我进去后，先让办公室的工作人员把车间里所有员工的生日都搞清楚，然后按出生月份分为12次。此后，该作坊每年购买蛋糕和贺卡12次。车间在当月组织员工庆祝生日。这是我上任后的第一个决定。第二项措施是“上无上限、下无下限”的工资考核办法，上下级多次讨论修改。基本上，这是公平和公正的。（方案内容略）。第三，为了鼓励员工完成年度任务的150%以上，提前三个月（9月）召开了员工大会。代表车间作出承诺：如果超额完成年度计划的50%，年底前，车间将安排全体员工，带上亲属，外出旅游。最后的结果是雇员给出了满意的答案。车间还按计划租了一辆大巴，玩了三天！总而言之，管理者不是神，更不是自以为是。我们必须放下“手段”，学会尊重员工！二是在具体工作和利益面前，一定要公开、公平、透明！第三，抓住关键时刻，激励员工！管理产生效益，但如何管理和管理。仅仅依靠制度是不够的！
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