药企市场部有前景吗 在现如今的市场形势下，药企的营销模式该如何转型？
在现如今的市场形势下，药企的营销模式该如何转型？
只有改变营销模式，我们才能赢。要在日益狭窄的市场份额中突围，度过2019年的寒冬，就要从资金管理、人事管理、采购、成本、营销等方面全面提升。
首先是资金管理。资金管理部门要确保资金链不断。这是资金管理部门必须做好的事情，比如放款、发债、收贷、推广电子承兑汇票等，第二是人事管理。如今的管理者，除了老板的七阿姨、八阿姨之外，还必须具备在关键岗位上带头的能力。他们不能把关键岗位交给相关客户，否则公司迟早会完蛋的。第三是采购。优化产品结构，原材料是关键。一个有技术的女人不吃米饭是很难的。没有原料的质量保证，就很难做出纯良药。采购部还应安排公正、能干的人员，确保质量。
第四是成本。这里有压缩的空间。可以说是三天三夜，但核心是提高生产线的生产水平和生产率，降低固定成本。
最后是营销。为什么把它放在最后？传统的营销手段无非是和目标客户吃饭、送礼、打开渠道。但我在这里强调的是，我们可以利用网络营销，开设工厂直销网店，以低价拓宽销售渠道
！希望我的回答能对您有所帮助，谢谢
网络销售怎么去推广？
网络促销要准确找到客户，这也是网络销售的核心，只有通过不断的实践、探索和总结，才能有一整套好的方法。总之，网络促销要准确发现顾客，应做到以下五个方面：一是产品特性定位，认真调查产品的核心竞争力；二是产品人群定位，对顾客进行分类和具体分析，提高产品质量高、中、低端产品适应人群。产品市场定位，市场占有率，做一些实体网络，实体店没有网络，4。价格定位，即质优价廉，5。售前和售后服务，我们可以通过即时聊天工具与客户在线或电话沟通谢谢。
医药电商如何与药企协作共赢？
显然，基于电子商务的优势，医药电子商务可以大大缩短药品的经营和流通环节，大大减少医药企业与消费者之间的中间商。这是双方合作共赢的基本点，还有很大的空间去做。
但鉴于药品的特殊性，涉及人民群众的健康和安全，必须有一系列的规定，密切配合加以保障。比如，对于电子商务平台上的药品，药企可以给予真伪认证，增强消费者信心。再比如，药品招投标或B2B电子商务平台可以大大提高药品交易的透明度，有效降低批量交易的成本。
然而，医药电子商务并不能完全取代传统的药品分销渠道。大量药品是在医疗机构消费的，而不是病人自己消费的。因此，政府的各种公开、透明、规范的药品互联网接入系统的推广是非常重要的。这不仅需要医药电子商务平台与医药企业的合作，更需要患者、医疗机构、政府等各方的参与，实现双赢。
当然，整个药品流通效率的提高和成本的降低，可能会触及一些流通环节的既得利益，必须加以克服。消除中间不合理的灰色地带是双赢的基础，否则就没有各方共赢的局面。
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