一个传统java项目管理 java项目经理要求

在作者的经历中，我就像两颗豌豆。毕业后，我进入了一家中小型公司。公司的项目已经形成。和我一起进去的几个人在为老项目辩护。大多数客户表示，如果增加了需求，就会有新的功能，否则都会被修改，修改成bug，美化。

但是我想我可以从维护旧项目中学到很多东西。例如，阅读别人的代码对我来说是一种成长。从中，我可以看到代码的质量，并提醒自己我不能像他们那样写。我经常遇到空指针错误和各种小问题。我学会检查问题。我学到最多的是优化别人的代码。我从一个3000行的JSP优化学习，封装。

这些都是我实习期间的工作和收获

你的系统多大，技术多厉害

！从我们公司的角度来看，使用java开发后台服务使用了以下几点

！2. 数据库映射框架：mybatis

！3. 数据库连接池：Druid

！4. 原木框架：slf4j

！5. 项目建设工具：Maven

！6. 版本控制工具：SVN和git

！7. 缓存：redis

！9. 工作流引擎：activiti

！10. 规则引擎：口水

！11. 微型服务容器：docker

！12、图片、文件等上传工具OSS

！14，原型视图工具：Axure RP

！15. 后台服务模拟访问：邮递员

！16，脚本：shell或Python

！17，语言：java8

！这些是工作中使用的后端技术。可以说程序员是全能的！可能还有更多，有待继续

java项目经理要求 传统项目管理和敏捷项目管理 java项目经理需要什么技术

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