产品网络营销策划方案 为什么海尔不怎么做广告了？

为什么海尔不怎么做广告了？

主要原因是改革。海尔正处在转型升级的过程中

所有这些行为都源于张瑞敏对互联网的思考。在海尔内部年会上，他高调宣布，未来海尔不应该生产达不到全过程最佳体验的产品，没有价值交换平台就不应该有交易。

那么海尔不努力又有什么关系呢？这应从以下两点来看。1、 2013年，白电市场出现高开低关现象。受2013年上半年节能补贴政策影响，市场整体存在诸多负面因素。根据中怡康的预测数据，2014年冰箱销量可能同比下降2.0%，洗衣机销量预计同比下降1.8%。

当然，更重要的是一批互联网企业急于进入家电市场。比如，小米、乐视已经向传统家电领域伸出了手。而且，他们凭借互联网思维在产品制造/检测、营销成本和传播效果等方面的独特优势，与传统企业展开了肉搏战。这种激烈的竞争环境本身就充满了困难，足以让海尔警醒。所以这就是为什么张瑞敏想尽量节省成本，拥抱互联网，从内到外改变。不做杂志硬汉只是海尔改革的第一步

海尔砸冰箱不应该被视为一种营销理念。毕竟，那个时代没有那么多的营销惯例。砸冰箱事件折射出海尔最初的诚意和勇气。海尔最初的领导人敢于接受集体制度的混乱。他们不怕困难。他们时刻面对内心的信念和坚持，让那些失去信心的员工重新燃起对公司的信心。但同时，我们也用砸冰箱的手段，让我们深刻了解企业未来的发展方向。我相信，任何一句话和口号都没有现场那么深刻。

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