百丽男鞋 一代鞋王百丽今日正式退市，那留下的2万余家门店应该怎么办？
2017年7月27日，贝儿正式宣布从香港证券交易所撤资，就在股票交易所上市10年之后。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百娇曾大胆地说：“女人走过哪里，就应该有百丽。”。贝尔曾经占据了女鞋市场的半壁江山。
面对日益增长的租金成本和无法收支平衡的人工成本，再加上销量的下滑，这些门店最终迎来了关门的命运。
另外，近年来，随着消费升级，消费者的审美水平不断提高，对个性化和品质的要求也越来越严格。然而，百丽却迟迟没有跟上市场的潮流，对用户的消费意向关注不够。女鞋陈旧，缺乏创新，没有性价比。
一代鞋王百丽今日正式退市，那留下的2万余家门店应该怎么办？
越来越多的人认为在中国买外国名牌很好。就连我父母给孩子买名牌也有自己的问题。我到现在还没听说过贝尔品牌，这说明它不注重宣传。再说，我也没见过他的鞋的设计，所以我不知道他的设计是怎么回事，主要原因应该是国外企业的涌入
贝尔凭借迅速扩大的门店销售网络主导了女鞋市场。然而，在电子商务的冲击下，商店的收入在下降，商店和劳动力成本在上升。此前为贝尔带来大量收入的门店收支相抵，最终将公司拖入泥潭。
因此，百丽的退市受到电子商务的影响很大，但自身的商业模式存在问题，与产品质量无关。
百丽国际成立于1981年。它的创始人邓尧已经80多岁了。2006年，百丽已成为中国最大的女鞋零售商，拥有3828家门店。公司旗下四大女鞋品牌：百丽、天美意、斯卡托、贺、她占据了整个女鞋市场的四分之一。
百丽的配送方式为“专卖店”。百丽通常在百货公司把整层的鞋子打包，所以消费者只要想买鞋子进入百货公司，就会看到百丽的鞋子，别无选择。凭借这种销售模式，贝儿迎来了自己公司快速成长的时期，市值超过1500亿香港元。
然而，这种模式依赖于大量的商店来支持，所以百丽的商店数量是巨大的。2016年，门店总数已超过2万家，2010年后，年均净门店数为1500家。员工总数超过11万人。
这个模型是对公司现金流的一个很好的测试。一旦门店收入下降，现金回笼速度放缓，公司收入将受到影响。
然而，自2013年以来，电子商务开始兴起。近两年，电子商务开始爆发。包括百货、超市在内的传统零售业销售收入开始逐年下降。一些服装企业开始建立自己的电子商务渠道或与天猫京东等电子商务平台合作。但贝尔的摊位太大了，不能退了。
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