推广代运营公司 公司换了一个不会变通的总经理，我该不该辞职？
公司换了一个不会变通的总经理，我该不该辞职？
如果你换个角度看，新来的总经理的做法实际上是工作标准化、流程化管理，应该还是可取的，只是你暂时还不适应，或者是总经理的做法可能有点简单问题复杂化吧，毕竟企业管理标准化、流程化运营，也是一大进步。建议你暂时别想着离职，你可以试着建议总经理把流程层级缩短点，只要出发点是为了公司的运营高效，相信总经理能理解和接受。说不定还能慧眼识才，祝你好运！
在公司管理岗位，但总觉得不被领导重视怎么办？
要么业绩能力不够，要么不善表达，要么不会作假，要么不会说话。多跟领导“私下”交流
觉得自己的工作不受公司重视该怎么办？
亲苦做了一个推广方案，发到公司群里让同事们帮忙互动一下，可是说了好多话同事却没几行动，领导也不发话。都是为公司做的事，不是让他们帮我做私事，真不想那么低声下气。怎么办呢，公司是不是不重视我这分工作？
如何运营一个网站？
作为一家济南.网站建设.公司，在工作中遇到很多个人客户和企业客户，他们知道做网站的目的，可网站做完后，程序什么都交给客户，接下来应该进入平台运营了，这时却不知道如何下手了，有些人觉得是网站做的不够好、不够专业。其实不然，归根结底就是不会运营，下面文汇.建站小编就详细来讲讲关于网站的运营：
分析策划
当你想做一个网站的时候，说明你已经对互联网有一定的认识，知道做网站的目的，明确了目的，接下下要给自己定一个操作计划：先做什么后做什么，再做什么，什么时间完成，只有这样才能给网站带来流量，如果你想网站流量快速过万，这是无法实现的，有了明确的计划才能开展自己的网络运营市场。
同行分析：
当网站建设完成，接下来就是填充资料、上传产品，如何让产品完美的展现在客户面前，我们要分析同行竞争者的网站和产品。
1、列出自己的产品优势。
2、优势定位，宣传推广。
3、目标人群的定位。
4、文案包装就是网站内容的展示。
5、网站运营方案的操作
运营管理
在完成以上环节的基础上，下面就是每天关注访问量和咨询量，并且做好数据分析，发现问题及时解决。在运营过程中没有达到预计的效果，要及时调整运营方案，在此提醒大家要按照搜索引擎的规则进行，且不可急功近利。
以上就是文汇.建站小编介绍的大题步骤了，还需要结合自己的企业酌情分析，运营的好与坏，关键还在运营者的能力。归根结底就是用心做好每一件事。
新成立的部门在公司不受重视，而自己恰好在新成立的部门，并且只有自己一人，怎么办？
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场之上，风险和机遇并存，态度决定结果！
新成立的一个人的部门，在公司还没有受到重视，我认为这是好事，是机遇！所以，应该坚持下去，并且把这个部门打理好，凸显出自己的能力！
公司成立新部门，绝对有其职能考量
对于公司来说，不会无缘无故弄个新部门出来，我们要了解其目的是什么，尽快熟悉业务。
新部门不受重视，是因为没有成长起来，不能发挥其效应
题主所看到的公司不重视新部门，很大原因是新部门没人没能发挥作用导致。这就是我们需要发挥作用的时候，部门只有你一个人，需要从零到一组建团队，制度、流程、业务内容都是我们要完善的。
发挥主观能动性，成了部门的核心
只要是新的岗位就会有机遇，这时候的我们更应该积极主动的去做事情，成为部门的台柱子，把业绩做出来，才能有资格享受更多的福利。
答主曾经有多次组建团队的经历，也经过与题主一样的阶段，从大家不重视到大家都需要并且离不开的成长过程。公司是一个注重利益和价值的地方，要让公司重视必须是产生价值的少提下。
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