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人力资源怎么做？
企业战略决定人力资源战略，进而决定人力资源企业竞争战略
！计划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系是必备的专业能力
！案例：[1]技术定制和设备制造工厂的创始人毕业于武汉一所大学，在一家日本精工企业的中国工厂工作。经过多年的服务，创始人离开了自己的岗位，创办了自己的技术定制和制造企业。前三年，创始人在日本精工企业的技术优势和经验很快使其技术定制能力得到充分发挥，企业发展迅速，典型的人力资本得到充分发挥。
三年后，方正做了一次调整，三年的顺利发展，方正觉得通过现有的经营策略可以赚钱，但并没有达到自己理想的目标：要有自己的研发技术并进入畅销产品的开发和创新战略。于是他成立了研发部，把原来的技术定制和制造交给厂长，自己研发。
简短评论：1。创业初期，创始人充分发挥自身优势，人力资本得到充分激发。
2. 创始人三年后进行了第一次调整，意味着企业战略升级，人力资源战略领域的后续工作滞后。比如，确定了原来的业务负责人或团队，而团队相应的业绩和薪酬也没有跟进。1要做好本部门的人力资源规划，首先要根据公司的战略和发展目标。
2. 部门人力资源数量需求分析：结合部门业务发展需求、部门人才流失率，分析未来部门的人才数量需求。
3. 部门人力资源素质需求分析：对内部人力资源进行检查和评价，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱环节
4。部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效的薄弱环节和薄弱环节
5。综合以上对数量、质量和绩效的分析，制定人力资源供给措施，哪些需要外部管理层招聘，何时招聘；哪些需要内部改进，哪些是培训还是通过哪些方式，哪些不代替激励，需要制定什么样的激励策略等。，通过模板和步骤制定计划，形成本部门的人力资源规划。
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