工地管理怎么样 工地管理混乱，怎么管理好工地？

工地管理混乱，怎么管理好工地？

1、首先要选人用人，选人用人，其次要提前设置制度，宣传到位，第三要明确任务，明确任务内容、完成时间、完成标准等责任人，落实到人奖惩要明确

第四，对违反退货制度的，要有杀戮和惩罚的决定，不能有女人的仁爱

第五，处理好与甲方和上级的关系，遵守一定的潜规则，否则，我们应该多加注意这是很难做任何事。处理好政府监管部门之间的关系。

7。如果你是一个项目经理，不要考虑与下属和分包商交好朋友。人性有坏的一面。你不会和他合作的，因为你对他很好。只要你有漏洞，他们就会钻。所以项目经理必须按照制度办事。

8、理顺施工顺序，技术领先生产，

9。做好物资采购计划，提前进场（三天左右）

10。定期检查。安全、质量、进度、材料、机械等，发现问题不解决，决不放过。

工地管理怎么样 食堂整改方案及整改措施 对施工管理的建议

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