项目经理解决问题的方法 昨天被公司约谈，要求由我来承担项目损失的责任，作为刚入职不到6个月的员工，该怎么办？

昨天被公司约谈，要求由我来承担项目损失的责任，作为刚入职不到6个月的员工，该怎么办？

你的行为是一种责任行为。你不能调查另一家公司的资质。你没有故意或重大过失。公司的亏损是正常的商业风险。你不需要承担责任。相反，贵公司要求贵公司承担责任，说明贵公司缺乏法律意识和经营风险意识。如果出了问题，你就把锅扔给员工，让他们承担责任，这都是强盗的逻辑。

项目中遇到问题，产品经理如何解决？

当产品经理在项目中遇到问题时，他应该首先确定问题是否可以定位，问题在哪里，以及它是属于项目级问题还是产品级问题。无论遇到什么样的问题，都应首先提出解决方案，并及时反馈给相应的负责人（产品总监或技术总监）。

对于项目问题，我们可以自我定位，与部门内部人员进行良好的沟通，并配合解决。如果定位无法实现，团队需要一起讨论解决方案，理清思路，多种方式，逐步尝试，先定位再解决。如果是产品层面的问题，我们应该把它作为一个整体来考虑，因为产品的变化会涉及到其他已经上线并使用过产品的项目。首先，团队需要讨论解决方案，梳理总体思路，并给出相应的调整思路。之后，团队必须及时向上级领导（部门负责人和技术负责人）汇报需要更改的想法。产品级别的变动必须使上级领导明确，思路清晰。毕竟，对于产品，领导要掌握全局方向，协调资源解决问题；最后是检测、持续跟踪、整改和改进。

月薪1万的员工，搞砸了100万的项目，该怎么处理？

任正非退役后，在南油集团工作，月薪100元，却搞砸了200万元的工程，被南油集团辞退。

那时，刚刚退休的任正非从一名军人变成了一名商人。他仍然有军人的朴素和正直，不了解商场的危险。因此，任飞没有责任支付200万元。当时，200万相当于中国的5000万。任正非给南油集团造成了巨大损失，不得不辞退。而且，任正非还要改变卖方的财产，以补偿南油集团的损失。

让我们回到主题。一个月薪1万元，却毁了公司100万元工程的公司，一个领导怎么处理？

首先，快速调查项目失败的原因。一个100万元的项目对公司来说也是一个大项目。既然工程搞砸了，我们首先要搞清楚工程为什么搞砸了，问题出在哪里？员工在问题中是否有问题，是否应该被员工复杂化。

第二，要积极想办法弥补。对于造成的损失，要想方设法挽回，尽力把损失降到最低，减少经济效益损失，减少影响，维护公司利益最大化。

第三，追究相关方责任。查明原因后，应对责任方进行处理。赔偿金的赔偿、辞退的辞退、辞职的辞职，都要严格按照公司的规定处理。第四，总结经验教训。要学会反思，及时总结本工程实施过程中暴露出的问题，立即纠正，及时弥补，坚决避免类似事情再次发生。

综上所述，对于月薪1万元的员工，搞砸了100万元的项目，我们要客观分析，全面调查，根据调查结论进行处理。举一反三，填空补缺，避免类似的事情再次发生。

当年任正非搞砸了200万元的工程，被骗200万元。然而，任正非幸免于难。后来，华为的员工也把项目搞砸了。任正非做了一个优秀的总裁，处理得非常到位。

《任正非自传》讲述了任正非在商场的各种经历，以及他如何带领华为成长为世界500强企业之一。

您可以点击下面的链接查看任正非是如何带领华为走向成功的。

面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？

我要说，我会把工作做好，大家各司其职，这样我才能拧成绳子，有战斗力！当你是尖子生时，最好的办法就是省心：你只需要成为尖子生，不需要担心其他事情。

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