曲棍球棒效应产生的原因 期货操作每次盈利20-30万，总会回撤回去已经30多次了，该怎么解决这一问题呢？
期货操作每次盈利20-30万，总会回撤回去已经30多次了，该怎么解决这一问题呢？
期货业务每次获利20-30万元，总会被收回。已经有30多次了。我们怎样才能解决这个问题？
在问题的描述中，主体提出了一个关键点：
偶尔，他害怕回去，所以他把自己的立场封闭了。因此，市场很大。
这表明主题应该是“趋势”。因为他不敢退市而主动收盘，结果错过了行情。
所以问题非常明显，主要问题在取款控制上需要优化。
首先，总共50万元，可以盈利20-30万元。这说明你的位置不是特别轻。也就是说，之所以这么多次退市，是因为仓位重，但获利点不多。获利点不算太多，所以大盘一回调基本吐出来。例如，下图：
不要总想拿一波超大盘。如果你有利润，你应该学会保留一些利润。盈亏比越大越好。
你怎么看？谢谢你的支持。
什么原因导致hockey stick现象？
曲棍球棒效应又称曲棍球棒现象曲棍球棒效应是指在一个固定的周期（月、季、年）内，前期销量很低，后期会出现突然的增长。而且，在一个连续的周期中，这种现象会反复出现，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供应链管理中被称为曲棍球棒现象。
事实上，这种现象在管理的其他许多领域也存在，人为因素在这种现象中占很大比例，主要是管理者在制定政策时不了解管理。
在我们的销售管理中，曲棍球现象非常严重，增加了很多管理成本，降低了销售团队的士气，形成了短期的投机文化。
什么原因导致hockeystick现象？
曲棍球棒效应又称曲棍球棒现象。曲棍球棒效应是指在一个固定的周期（月、季、年）内，前期销售量很低，到期会有突然的增长。而且，在一个连续的周期中，这种现象会一次又一次的开始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此曲棍球棒的需求量非常低，供应链管理称之为曲棍球棒现象。事实上，这一现象在管理的其他许多领域也存在，而人为因素在这一现象中占了很大比例，主要原因是管理者在制定政策时不了解管理。在我们的销售管理中，曲棍球现象非常严重，增加了很多管理成本，降低了销售团队的士气，形成了短期的投机文化。
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