现有竞争者新进入者威胁 什么情况下，新进入者威胁会增加？
什么情况下，新进入者威胁会增加？
最简单的就是利益冲突，这会增加新进入者的威胁，但没有大的利益冲突。一般来说，它会产生新的进入者
这种竞争属于异质竞争，即不同零售业态之间销售同一种商品的竞争。对于便利店业态，其他现有零售业态是其替代品，现阶段替代性最强的是超市业态。
行业内现有便利店企业之间的竞争属于同质竞争，即同类零售业态或交易方式之间的直接竞争。以上海为例。根据上海连锁经营协会的统计分析，上海200米范围内有8家便利店，分布非常密集，竞争激烈。一些路段形成了“便民街”。随着新进入者的进入，现有便利店企业之间的竞争进一步加剧，上海便利店平均毛利率（低于20%）远低于日本本（47%）和台湾（30%）。
中国便利店行业的一般竞争分析
在当今任何一个行业中，竞争都不仅仅是竞争对手之间的较量，更是顾客为获得所需价值而采取的各种可行方式之间的竞争。波特的五力竞争结构模型是分析竞争驱动力的实用模型。波特认为，促进行业竞争的因素有潜在新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、现有行业企业之间的竞争、供应商的议价能力和买方的议价能力。
新进入者的威胁
威胁取决于行业的进入壁垒，包括资本要求、规模经济、发展客户的渠道、供应或分销渠道、差异化程度、品牌知名度和商店忠诚度，以及预期的报复措施。跨国便利企业作为强势的新进入者，将加剧现阶段行业的激烈竞争。
便利店的替代者有威胁吗？
进入壁垒：指新进入者进入现有竞争者具有优势的领域或行业时所面临的壁垒。它可以是规模优势、产品差异化、资金需求、政策、分销渠道等障碍。具体来说，当新企业要与现有企业形成更强大的竞争时，新企业必须突破一个或多个进入壁垒，争取一定的市场，占据更大的优势。进入壁垒的有效途径是突破现有进入者的缺点，从而形成新进入者的优势。
战略管理里面在分析潜在入侵者威胁的关键概念是进入壁垒。这个“进入壁垒”该怎么样理解？
我认为人类面临三大威胁。
①战争的威胁。世界从来没有停止过。战争无时无刻不在发生，夺去了很多生命，一些人在战争中死去。
②是传染病的威胁。我们现在发现的新冠状病毒就是一个例子。我认为未来大多数人应该死于未知病毒，而不是战争。
③它来自于人类信仰的崩溃、自我威胁和自我杀戮。这些都不是经济发展的产物，而是人类精神的紊乱。这种混乱不是两个人的混乱，而是整体的混乱。这太可怕了，难以想象。
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