赢得值法的记忆口诀 赢得值法三个基本参数及计算公式？
赢得值法三个基本参数及计算公式？
挣值法有三个基本参数：1。计划值（PV），也称为BCWS（计划工作的预算成本）。指在项目实施过程的某一阶段，计划工作量所需的估计工时（或费用）。计算公式如下：
PV=BCWS=planned workload*budget quota
例如，一个项目计划安装一个web access服务器。据测算，硬件、软件、安装等工作计划需要一周时间，购买软硬件、请人安装的费用预算为3万元。本周计划工作量预算成本BCWS为3万元。
BCWS主要反映以成本值表示的进度表中应完成的工作量，而不是消耗的成本（工时、成本）。
PV主要反映应在计划中完成的工作量，而不是应消耗的工时或成本。
2. AC（实际成本）也称为ACWP（已完成工作的实际成本）。指项目实施过程中某一阶段实际完成工作量所消耗的工时（或成本）。主要反映项目实施的实际消耗指标。
例如，在上面的示例中，完成服务器的购买和安装需要两周的时间。如果第一周以25000元的价格购买服务器，第二周以5000元的价格完成安装，那么此时的ACWP在第一周结束时为25000元，第二周为5000元。
3. 挣值（Ev）也称为预算成本（BCWP）。指在项目实施的某一阶段，按预算定额计算的实际工作量和工时（或费用）。计算公式为：
EV=BCWP=completed workload*budget quota
例如，在上例中，如果第一周购买服务器和软件，则为总计划工作量的70%，第一周的计划成本为30000元，则第一周的挣值为：
BCWP=70%*30000元=21000元，即第一周挣值21000元。
赢得值计算公式？
挣值法是一种先进的项目管理方法，可以全面衡量项目的进度和成本。主要有三个基本参数，通过对这三个参数的计算，对项目管理进行了分析。
二级和一级建造师考试中有与此方法相关的问题，需要考生掌握。
（1）完工预算成本（BCWP）
完工预算成本（BCWP）=完工工作量×预算单价
（2）计划工作量预算成本（BCWS）
计划工作量预算成本（BCWS）=计划工作量×预算单价
（3）完工实际成本（ACWP）
完工实际成本（ACWP）=完成工作量×实际单价
（1）成本偏差CV
成本偏差CV=完成工作预算成本（BCWP）-实际完成工作成本（ACWP）
（2）进度偏差SV
进度偏差SV=完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）
（3）成本绩效指数CPI成本绩效指数CPI=完工工程预算成本（BCWP）/完工工程实际成本（ACWP）。
（4）进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工程预算成本（BCWP）/计划工程预算成本（BCWS）
什么是赢得值？
挣值分析法是一种全面衡量项目进度和成本状况的方法。其基本要素是用货币量代替工程量来衡量工程进度。它不以投资额来反映工程进度，是一种完整有效的工程项目监测指标和方法。
对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分？
Myface2010是错误的。你得先看看简历。CV>0表示效率高，否则表示效率低。如果ACWP和BCWP之间存在BCWS，则为底部或高（CV的绝对值相对较大）。如果BCWS在顶部或底部，则为低或高（CV的绝对值相对较小）。
一级建造师赢得值法参数分析和对应措施表，求详细解答，谢谢？
效率：BCWP与ACWP比较“高与低”进度：BCWP与BCWS比较“快与慢”结论：两行在第三行的同一侧，在“高与低快与慢”前加“高与低快与慢”。
如何记忆，赢得值法参数分析与对应措施表？
（1）成本偏差（完工预算成本-完工实际成本）；（2）进度偏差（完工预算成本-完工计划成本）；（3）成本绩效指标（完工预算成本/完工实际成本）
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