软件配置管理工程师 软件配置管理规范都包括哪些内容？

软件配置管理规范都包括哪些内容？

软件配置管理是贯穿软件开发过程的一项工作。对于软件项目，软件配置管理规范至少包括以下内容：（1）配置项及其命名规则。（2） 配置库文件目录结构。（3） 角色和权限的定义。（4） 配置项更改过程。（5） 配置项发布。（6） 基线定义和基线更改。项目中的基线有两个方面：一个是作为里程碑的基线；另一个是模块的阶段性实现基线（对于工作产品）。一般来说，有必要避免改变基线。对于这两个不同的基线，其影响范围不同，建立和改变的方式也不同。项目基线变更控制委员会由顾客代表、产品经理、项目经理、技术经理组成。发布的里程碑基线的变更必须由变更控制委员会确认，并由QA记录。所有受更改影响的配置项都需要在重新同步后重新发布。但是，对于只保留为工作状态的基线，只需重新发布，基线团队确认更改并记录在QA中。

国内软件公司的配置管理员（SCM）前景如何？

configuration manager在国内软件公司的前景如何？从短期来看，可能并不乐观，但从长期来看，应该是积极的。

目前配置管理做得好的开发公司不多，基本属于粗放型管理，主要是管理规范的大型开发公司或互联网公司。

配置经理主要负责制定配置管理计划，规划项目配置库，构建配置管理环境，建立和维护管理配置，确保配置库管理的稳定运行。

目前，许多中小型开发公司和互联网公司的配置管理非常简单。基本上没有专业配置人员的管理，因为这也涉及到成本问题。其中一些由其他人员持有，一些公司根本不引入配置管理。

目前，形势不好，说明还有发展前景。随着软件开发公司越来越标准化，特别是越来越多的公司引入软件规范管理，如CMMI，这个职位可能会越来越多，前景也会越来越好。

软件配置管理的主要任务是什么呢？

软件配置管理贯穿于软件开发过程，适用于软件项目。软件配置管理规范至少包括：（1）配置项及其命名规则（2）配置库文件目录结构（3）角色权限定义（4）配置项更改过程（5）配置项分发（6）基线定义基线更改项目基线双方：里程碑基线；另一个模块阶段基线（工作产品）一般来说，要避免两种基线变更，影响范围与建立变更型项目基线相同。变更控制委员会由顾客代表、产品经理、项目经理和技术经理团队发布基线变更。里程碑类型的基线变更必须由变更控制委员会确认，并由QA记录。受更改影响的配置项需要重新同步并重新发布。基线一般只应保持在工作状态，有必要建立基线组对更改进行确认，并由QA进行记录

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