供应商管理 现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？

现在经营一家包子铺，生意还不错，想开一家分店应该怎样管理？

我也在包子店，我也是包子店的一员。就我加入的这个品牌而言，有很多分店，大部分都有两种经营模式。让我谈谈他们。

1. 相对管理和薪酬提成模式：老板开了6家分公司，其中2家是这样运作的。他把它们给了他的亲戚，并安排了三个人。标准月营业额为45000元，每1000元奖励200元；

2。合同管理：这是她的第二个分支。实习期间我在这家商店，所以我知道很多。2017年开店时，日均营业额约1300元。经营一段时间后，老板觉得很无聊，就直接把9万元承包给店长（一年的房租加上水电物业6万元，也就是说承包出去一年可以赚3万元）。一年的合同后，店长放弃了，接手了合同。新的店长将运营到2018年11月，芬将营业额稳定在3000左右，因此他比老板有更多的机会挣钱。呵呵，不过新来的包工头也是老板的妹夫。

分店经营管理模式多种多样。你可以好好看看，找到适合自己的最佳模式。

小麦返青期才发现播种密度过大，麦地里密不透风，这个时期还需采取什么措施吗？

根据您的说法，如果小麦种群过大，肯定会造成严重减产，因为这样的小麦极易倒伏。现在的补救措施是：抓紧时间控制小麦的化学旺，拔节期促进麦秆间秸秆的缩短，使秸秆粗壮，控水控肥，有条件的话，对孩子进行深耕，可以有效降低产量小麦倒伏的可能性。

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