“地奥”（DIAO）是由地奥心血康有效部分化学结构的母核‘Diosgenin’（音译“地奥基宁”）衍生而来。 “地奥”标识由“DIAO”缩写组成。 “D”、“A”构成一个三角形造型，象征地奥踏实稳健、积极上进、追求卓越的经营理念。红色的“D”像一颗心脏，寓意地奥从关爱心脏健康入手，用心造药，造良心药；“心脏”中的星形镂空图案，象征将地奥建设成中国医药界明星企业，立足中国，服务全球。深灰色的两条线像动、静脉血管，代表地奥的科技和管理两大优势，源源不断向地奥发展输送动能。整个标识为“A”形，象征地奥争当行业先锋的雄心与目标。 20多年前，成都地奥集团员工10多人，科研人员7名；资产，借款50万元；科研生产场地，租借400平方米；知名度，默默无闻。 20多年后，成都地奥集团已有员工8000多人，科技人员1780人；净资产已达50亿元，原始投资增值10000倍；科研生产场地，已达6万平方米，设施处于国内药业一流；知名度，利税总额连续十四年居全国同行业前列，连续十五年综合效益居四川同行业第一位，跻身全国百强高新技术企业前列。 是什么力量使这么多英才汇聚于地奥集团？是什么力量使地奥集团从无到有，从小变大，由弱变强，创造了辉煌的业绩，实现了历史大跨越？ 地奥集团董事长、总裁李伯刚告诉记者：物质是有限的，精神是无限的，企业文化的精髓在于企业精神，地奥集团是通过建设“务实、创新、诚信、奉献”的地奥精神，以共同的价值观、道德标准、奋斗目标来引导和激励全体地奥人为地奥崇高的事业而努力奋斗，实现无限的创造。 务实 立业之本 千里之行，始于足下。务实兴邦，空谈误国。地奥集团把务实精神作为创业、立业之本。 翻开地奥的创业史，地奥人埋头苦干艰苦创业的务实精神便展现在眼前。在地奥心血康研究的2000多个日日夜夜，七位科研人员从事科学实验4000多次，常常通宵达旦地工作，现在的总裁，那时的课题组长李伯刚，加班达350多天。有一年春节前夕，李伯刚和周正质还在广州至福州的长途公共汽车上奔波。在完成小样研究之后，课题组全体移师广汉进行中间试验，寝室就是铺满谷草的两间库房，一间男同志住，一间女同志住，工人三班倒，他们两班倒，仔细观察着每一个数据，有时晚饭竟推至凌晨三、四点钟才顾上吃。就这样，广汉大战五十天，取得了重要的试验数据和大量的第一手资料，解决了地奥心血康工业化生产难题。 古人云：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分”。地奥集团尊重客观事实，按客观规律办事，实事求是，一切从实际出发，宁肯实不符名，也决不名不符实。成都市政府1992年召开高新技术企业及骨干工业企业座谈会，要求企业汇报2000年发展目标。当时不少年产值2亿多元的企业报2000年产值至少30-100亿元以上。可地奥根据企业实际情况，报了10亿元，1999年，地奥实现了目标。 地奥集团务实精神体现在严谨的工作作风上。1995年4月，集团生产脂必妥的一种辅料突然缺货，生产面临停产，上下十分着急，四处寻找合格的辅料，先后与全国80多家类似辅料的生产厂家联系，取回样品化验发现，有少数几家的产品基本达到要求可以使用。但集团决定继续寻找，必须找到百分之百合格的辅料，才能生产。经过努力，终于在河南找到合格的辅料。创新 发展动力 经济的竞争，实质是知识的竞争，核心是创新的竞争。地奥集团面对未来，面对未知世界，不断探索，不断创新，把创新作为地奥的发展动力。 新技术、新产品是企业的生命力，一个企业只有新产品层出不穷，才有旺盛的生命力。地奥集团把创新精神贯穿于整个历史发展的过程之中，大抓特抓技术创新。地奥集团的核心产品地奥心血康本身就是创新的产物，其生产工艺居国际首创，同类产品用量第一，23年总产值超过100亿。可以说没有创新就没有地奥心血康，没有创新就没有地奥集团。然而，地奥集团在地奥心血康如日中天的时候，公司就大规模进行新产品开发研究，近几年陆续推出了一批新药，目前，新产品年产值达数亿元，占销售总收入50%。创新使地奥集团得到了持续、高速发展。 从事市场经济，必须要有适应市场的新体制。地奥集团注重体制创新，建立一头抓科研、一头抓市场的“哑铃式”企业经营模式。一方面，建立了拥有科技人员1780余人，其中博士、博士后24人，硕士140余人的研发队伍，以技术领先抢占产品、产业制高点。另一方面，确立现代营销观念，加强营销网络队伍建设，建立了一支以硕士研究生、本科生为主的高素质、遍布全国的营销网络体系。 技术创新、体制创新、管理创新三者缺一不可。地奥集团在管理创新中，建立了一套竞争、开放的人才管理机制，公开、平等竞争。通过考试、考核、择优聘用，打破人才身份、所有制界限，广开门路，招“才”进宝。在分配制度上遵照马克思的基本原则，将“按劳分配”真正落到实处，建立了一套效益和分配紧密挂钩的分配制度机制。效益高多分配，效益低少分配，没有效益不分配。科研人员实行基本工资加新产品提成分配制度；车间工人实行计件工资分配制度；管理人员实行基本工资、岗位工资、效益工资为主的结构工资；销售人员实行定额定酬，超额加奖。诚信 行为准则 诚信是企业运行、做人之本，是企业、每个人的行为准则。地奥集团面对社会、面对消费者、面对客户、面对员工，总是把诚信精神作为基本道德标准的行为准则。 日本企业家松下先生在谈到经营术时说：“如果有人一门心思只想赚钱，置社会责任和社会要求不顾，那么这样的公司马上就会碰壁。处在当前的时代，无视社会责任，将危及公司能否在社会上立足”。地奥集团的社会责任与松下公司有相似之处，一方面以优质、疗效确切、价格低廉的产品致力于人类健康，另一方面奉行1=100质量观，即就整体而言，100粒产品中有1粒不合格的产品，是99:1；但是，1粒不合格的产品对患者来说，就是1:1了。因此，地奥人的眼里1=100。由于地奥人对社会、消费者诚信的精神，20年来，地奥集团没有发生过大的质量事故，没有因质量问题而引发一起投诉，产品合格率都是100%，历年抽检合格率也是100%。 诚信是地奥集团对商家客户的交往原则。地奥集团本着“善待客户就是善待自己”的信念，制定了“双胜法”经营策略，既注重自己利益，又注重商家利益，让集团、商家都成为赢家，让消费者、患者受益。正因为地奥集团诚信待人，从而建立了遍布全国的流通渠道，与全国3000家医药公司、8000余家医院建立了良好的合作关系。地奥新品种可在一、两个月内推到全国上千家医药公司。 地奥集团不仅对社会、商家客户讲诚信，对员工也讲诚信。地奥实行情感管理的管理模式，投巨资解决员工的住房，提供良好的医疗条件，实施养老保险，为无房员工实行住房补贴，对职工子女从小学、中学到大学均进行资助。员工过生日，集团都要送上生日贺卡、鲜花和贺金。地奥集团在员工之间努力营造“你行，我也行”的和谐工作环境，员工们互相帮助，互相配合，互相支持慰然成风。地奥倡导在非原则问题上求同存异、互相包容，团结合作，奋发进取。奉献 价值体现 无论企业还是个人，他的存在意义和自我价值不在于获取多少荣誉和财富，而在于对社会、对人类的奉献。因此，地奥集团和地奥人把对社会和人类的奉献视为自身价值的体现。 税收是政府取得财政收入的基本来源，财政收入又是维持国家机器正常运转的经济基础。只有党政机关、公安消防、教育科研、公共事业等国家机器正常运转，企业才能生存，人民才能安居乐业。地奥集团尽心尽力办好企业，多创税利，为社会多作奉献。20多年来，地奥已上缴国家和地方各种税费达30多亿元。 地奥集团把对人类健康事业作出贡献作为奉献精神的根本出发点和落脚点。20多年来，地奥心血康畅销全国29年省、市、自治区的近万家医院，服药人数达上亿人次，累计收到患者感谢信8万封，给无数心血管病患者带来了福音。地奥集团还不断推出拥有自主知识产权的新药，不断扩展地奥产品的适应病症，黄芪注射液在同类药中销量第一，依倍替代了进口产品。 “来源于社会，惠泽于人类”。地奥集团十分关注教育、科技和社会公益事业。先后向中国科学院捐资150万元支持教育，向四川大学捐资30万元助教，捐资100万元设立中国科学院新药开发基金，捐资100万元设立中国科学院成都分院地奥青年科研基金，捐资160万元支持中国科学院精神文明建设，向国家民政部捐资1326万元支援抗洪救灾等。此外，在2008年这个多灾多难的年头里，“5.12”地震发生以后，地奥集团在第一时间组织人员冒着余震危险加班生产，将大批灾区急需的药品迅速送到救灾前线，集团上下一心，赈灾1100万元。 20多年来，地奥集团已累计对教育、科技和社会公益事业捐助达近亿元。这是地奥人奉献精神最真切的体现。