浙江人民美术出版社
浙江人民美术出版社初建于1958年,原属《浙江日报》社,1980年1月18日,由浙江人民美术出版社在原浙江人民出版社美术编辑室和《工农兵画报》社的基础上组建而成。
浙江人民美术出版社自1980年重新建社以来,先后在年画、连环画、画册等领域出版了一批具有开创性的、高质量的美术读物。浙江人民美术出版社于1992年被国家新闻出版署和劳动人事部授予全国先进出版单位,是中共中央宣传部首批表彰的15家优秀图书出版单位之一。历史沿革浙江人民美术出版社初建于1958年,原属《浙江日报》社,“文革”中停办。1980年1月18日在原浙江人民出版社美术编辑室和《工农兵画报》社的基础上组建而成,属中型专业出版社。1980年以来,已经出版各类美术读物2400余种,其中获全国性图书奖的出版物76种。浙江人民美术出版社自1980年重新建社以来,先后在年画、连环画、画册等领域出版了一批具有开创性的、高质量的美术读物。组织机构浙江人民美术出版社内设办公室、人事部、财务部、出版业务部、发展管理部、对外合作部、教材业务部、网络信息中心等8个处级部门,人员编制81人。主要业务浙江人民美术是地方专业社,战略思路是“用服务求支持,用贡献求发展”,该社出版物的“三大板块”即美术图书、美术刊物、美术教材都是围绕着美术这个中心展开的。该社配合本省的活动出版了《人文浙江——美术解读浙江》、《当代工笔画》等明显带有地域特色的画册,反响都很不错,还准备配合浙江省重大题材美术创作出版《千秋塑像——浙江省重大题材美术创作作品集》(暂名),及为纪念陆俨少诞辰100周年的活动,出版《陆俨少全集》。此外,还将推出一批普及版的“黄宾虹作品精编”系列,有《黄宾虹临古山水画稿》、《黄宾虹铅笔写生》、《黄宾虹墨笔写生》、《黄宾虹山水册页》、《黄宾虹80后作山水选》、《黄宾虹90后作山水选》等,还有《黄宾虹研究文集》。荣誉浙江人民美术出版社自1980年重新建社以来,先后在年画、连环画、画册等领域出版了一批具有开创性的、高质量的美术读物。该社出版的《世界文学名著连环画》丛书,在中国连环画史上留下了重要的一页。具有中国民族特色的卡通读物《中华少年奇才》被称为是中国动画工程启动的标志。与山东美术出版社合作出版的《20世纪中国美术--中国美术馆藏品选》画集,得到了出版界、美术界专家学者的高度评价,被一致认为是当代美术画册进入学术层次的典范,是美术出版业的一个里程碑。《20世纪中国美术--中国美术馆藏品选》、《中国美术五十年》、《路》、《潘天寿书画集》等四部大型画册荣获"国家图书奖"。《孙子兵法连环画》套书、《共和国领袖的故事》、《中华少年奇才》、《我的父亲邓小平连环画》等四种图书荣获中宣部“五个一工程”奖。《世界文学名著连环画》丛书、《浙江七千年》、《世界少年奇才》、《美术大师经典》等六种图书荣获"中国图书奖"。此外,由该社主办的杂志《幽默大师》连续两年被国家新闻出版署评为“全国百种重点社科期刊”。该社1992年被国家新闻出版署和劳动人事部授予全国先进出版单位,是中共中央宣传部首批表彰的15家优秀图书出版单位之一。评价该社出版的《世界文学名著连环画》丛书,在中国连环画史上留下了重要的一页。具有我国民族特色的卡通读物《中华少年奇才》被称为是中国动画工程启动的标志。与山东美术出版社合作出版的《20世纪中国美术--中国美术馆藏品选》画集,得到了出版界、美术界专家学者的高度评价,被一致认为是当代美术画册进入学术层次的典范,是美术出版业的一个里程碑。该社出版的《幽默大师》杂志以幽默、智慧、时尚、休闲为办刊宗旨以幽默诙谐的故事情节、生动有趣的可视形象,使读者在一笑之余得到意味深长的启示和教益,陶冶情操,休憩身心。创刊18年来,一直深受广大读者的喜爱,拥有良好的品牌形象。浙江人民美术出版社改制后的变化,一是内部机制改变了,逐步建立了现代企业管理制度并进行规范管理,人的思想观念也改变了,人员减少了,工作量增大了,员工的潜能得到更好的发挥。二是实施了企业预决算制,对产品的产销实施了全方位监控,降低了成本,提高了效益,也防范了风险;三是顺应时代潮流,从选题开始到印制、销售全程实行了信息化系统管理。不过不管怎么改,一个和谐、良好的工作氛围是很重要的。对浙江文化体制改革的建议,浙江的文化资源很多,美术有较好的基础和前景。在文化领域中,浙江的美术优势是中国乃至世界公认的。几千年的文明史,使浙江积淀了丰厚的美术资源。历史上浙江美术名家辈出,有刘松年、赵孟頫、吴镇、黄公望、戴进……直至黄宾虹、潘天寿等许许多多。中国美术学院这一中国最早成立的美术学府又为浙江美术事业的不断发展提供了人才保证。本社的出版物在中国是被公认的。西泠印社历史悠久,在海外,特别是在日、韩和东南亚有很大的影响力。此外,还有中国唯一一家美术专业报——《美术报》。这些都说明了浙江拥有强大的美术创作、教育和出版力量,具有丰厚的美术出版方面的物质和人才资源。如果通过整合,让几家出版单位形成合力,组建成集团,在这个领域冲在全国的最前列完全是可能的。