项目管理流程 项目管理流程？
项目管理流程？
项目管理程序
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。
项目管理流程有哪几步？
在项目管理中，项目预算管理比较容易出现以下问题：
1.脱离实际。项目预算管理与项目的实际进展密切相关，作为预算管理人员，切忌不了解项目实际情况而只按照图面情况进行预算管理。
2.偏离合同约定。预算管理的前提是合同约定及国家相关法规，项目预算管理必须按照合同约定执行。
3.对相关定额子目所包含的具体内容掌握不确切，实际操作时多算或少算，这一条需靠不断提高自身的业务水平来克服。
项目管理流程是什么？
在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。
启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（ProjectCharter）。
计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划就是在这个过程中完成的。
执行过程：协调各种资源按项目计划实施。项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。
控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。这是项目管理最重要的部分。
收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。
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