战略成本管理的三大方法分析
战略成本管理是指会计人员利用专门的方法提供企业本身和竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评估企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够适应外部不断变化的环境。它将成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构和成本行为的全面了解、控制和改善，寻求长期的竞争优势。
一、战略成本管理的价值链分析法
价值链分析法是将产品从原材料投入到最终消费者手中的过程分解为与战略相关的活动。通过从内部、纵向和横向三个角度展开分析，可以理解成本的性质和差异产生的原因。
1. 战略成本管理的内部价值链分析
内部价值链分析是企业进行价值链分析的起点。企业内部可以分解为许多单元价值链，每个单元链都会消耗成本并产生价值。通过深入分析这些链之间的联系，可以减少不增加价值的作业，并通过协调和优化策略的配合，提高运作效率、降低成本，为纵向和横向价值链分析奠定基础。
2. 战略成本管理的纵向价值链分析
纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系。通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，可以影响自身成本，并使企业与上下游共同降低成本，提高整体竞争优势。
3. 战略成本管理的横向价值链分析
横向价值链分析是确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。通过对企业自身各经营环节的成本测算，可以采用不同的竞争方式来应对不同成本额的竞争对手。例如，采用低成本管理策略来争取成本优势，或者通过差异化战略提高质量以吸引顾客。
二、强势-弱势-机会-威胁分析
强势-弱势-机会-威胁（SWOT）分析是从竞争角度考虑成本措施的抉择分析。它通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定企业可利用的机会和可能面临的风险，从而制定针对不同情况的成本控制战略。
三、战略成本管理的标杆分析法
标杆分析法通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，寻求改进企业作业活动和提高业绩的有效途径和方法。它可以帮助企业发现差距，找出改进的方向。
标杆分析可以从三个方面进行：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。其中，与竞争对手比较是最有价值的，可以确定竞争者中最佳实践，并借鉴他们的成功
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