集团公司HR解决方案的重要性

集团公司往往布局广，规模大，拥有多个子公司并涉及多种业务，因此人力资源管理变得相对困难。为了辅助人力资源管理，集团公司纷纷上线人力资源管理系统，这已经成为集团人事管理的普遍现象。然而，集团公司实施人力资源管理信息化时需要注意一些问题。

为什么要实施人力资源管理系统

集团企业在实施人力资源管理系统之前，首先需要明确为什么要这么做。通过人力资源现状诊断，可以清楚地了解企业战略基础上的人力资源战略，并制定相应的人力资源管理模式和对IT的需求。同时，集团发展也会面临人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等不同阶段的战略需求，这些需求会对人力资源系统建设提出不同的要求。

实施人力资源管理系统的具体内容

集团企业在实施人力资源管理系统时，需要明确做什么。在进行基于人力资源现状的诊断后，确定企业人力资源所处的管理阶段。根据人力资源战略发展的长期、中期、短期目标，确定人力资源管理模式、业务范围、组织、流程等具体内容。

如何选择和实施人力资源管理系统

在进入系统选型与实施期之前，集团企业需要明确人力资源系统的需求，并评估企业的信息化现状，包括战略、基础设施、人力资源和应用系统等方面。然后，确立系统建设目标，设计系统架构（应用、网络），进行系统信息集成点分析，并进行系统选型。

人力资源管理系统的使用

在人力资源管理系统上线之后，如何使用系统同样重要。人力资源系统建设是一个循序渐进的过程，也是从人事管理向资源管理的变革过程。因此，集团公司需要以变革和培训为重点，进行实施动员，包括理念培训、管理过程及流程培训以及系统操作培训。

结语

集团公司实施人力资源管理系统是为了更好地管理和整合人力资源，实现企业战略目标。在实施过程中，需要明确为什么要实施、做什么、怎么做以及怎么用系统。只有经过全面的考虑和合理的规划，才能顺利实施人力资源管理系统，提升集团公司的综合竞争力。

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