如何绘制有效的PERT图

Pert图是项目管理的重要工具，是一种很好的集思广益的总结项目。如何绘制PERT图不是一个技术问题，而是一个思维问题。

打开Excel表格并准备

首先，在Excel中打开一个新表格，点击“视图-显示网格线”，取消前面的勾选项，让表格内容显示为空白。接着，点击“插入-图形-矩形框”，在页面内绘制出矩形框，调整填充和边框样式，以便后续填写“事项/步骤”文字。然后，点击“插入-文本框-横向文本”，绘制出对应文本框，调整填充为无填充色，边框为无色。

设计“事项/步骤”方框

在每个“事项/步骤”方框的四角放置文本框，左下角标记为“开始时间”，右下角标记为“结束时间”，左上角标记为“天数”，右上角标记为“责任人”。这样可以清晰地记录每个步骤的关键信息，方便后续的项目管理和跟踪。

连接各“事项/步骤”项

将各“事项/步骤”项进行连接时，使用“插入-图形-直线箭头连接符/肘形箭头连接符”。通过连接线的方式展示各步骤之间的逻辑关系和先后顺序。在连接完毕后，找出项目成功与否的关键步骤，并进行重点标记，突出项目进度管控的重点。

结语

通过以上步骤，你可以绘制出清晰、有效的PERT图，帮助团队成员更好地了解项目进度和关键路径。PERT图不仅是一种工具，更是一种思维方式，能够提升项目管理的效率和质量。

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