深度理解企业管理信息化需求

实施规划ERP管理系统时，需要充分理解企业的发展趋势和管理需求。现代企业不再是简单的单一法人实体，而是向着联合发展的方向前进。在供应链整合和资本链整合的推动下，企业可能形成复杂的集团结构，涵盖各种产业链环节和服务型企业。因此，管理信息化规划者必须从更广泛的视角出发，考虑如何满足不同层次的管理需求。

确定ERP管理信息化规划的导向

在制定ERP管理信息化规划时，常常会出现两种倾向：一种是以供应链管理为核心，强调客户价值链的优化；另一种是以企业集团管理为主，注重股东价值增值和资源整合。这两种倾向并非独立存在，大多数企业实际上需要兼顾两者，形成综合体。因此，在规划过程中，必须明确两种导向的关系，确保管理信息化规划能够全面覆盖企业的需求。

避免两种倾向的陷阱

为了避免陷入单一倾向的思维模式，企业在信息化建设过程中需要综合考虑供应链管理和企业集团管理两方面的需求。只有将客户为中心的价值链管理与股东增值为核心的资源配置相结合，才能实现信息一体化的建设。信息化建设规划者应该超越传统思维，以更宏观的视角审视企业管理信息化的全貌，确保规划能够全面、深入地覆盖企业的各个方面。

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