财务周会怎么开？

网友解答: 财务例会的流程萌叔最熟悉不过了，在国企都算得上流程化了，但根据会议范围和参会人员的不同，会议规格有大小之分，现在就介绍下十人左右的财务例会是怎么安排的，大家一起来看下

财务例会的流程萌叔最熟悉不过了，在国企都算得上流程化了，但根据会议范围和参会人员的不同，会议规格有大小之分，现在就介绍下十人左右的财务例会是怎么安排的，大家一起来看下：

财务负责人确定会议召开的时间、地点以及参会人员，然后由会议组织人通过短信、微信或电话通知参会人员。小贴士：如果下发通知后有人没回应，记得再打个电话确认，不然到时有人缺席，再来一句“没看到”，那咋办呢？

首先肯定是主管领导讲话了，一般讲话内容都是介绍单位本周的财务经营运行情况、表现突出的方面、过程遇到的问题和下一步采取的措施，如果当周下发有比较重要的文件，也会在会议上组织学习讨论，传达文件精神。

然后由各参会人员汇报财务工作的进度，看看哪项工作已落实到位，没有落实到位的事项是什么原因引起，需不需要领导介入出面，后续如何解决等。

接着就是布置下周的工作任务，合理安排人、财、物的配置，这方面个人体验最深的是：安排工作必须先指定任务负责人，再安排具体任务，否则只安排工作任务没指定人员，后面经常会出现没人管的情况。

现在单位召开会议是必须做会议签到单和会议记录的，一般指定专人负责，记录会议的具体内容和决定，最终形成会议纪要留档。重要会议还需要录音或拍照，这就是通俗说的“留下管理的痕迹”。

具体会务安排大家可以根据会议规模的大小进行适当的调整。只要不是大规模的会议基本都适用。

非请自来。

根据提问，可以猜测题主应该是财务主管人员。众所周知财务部事情繁多且琐碎，为保证工作的顺利执行，召开周例会非常重要。

如何召开财务部门的周例会呢，结合本人的经历，梳理如下：

如前面所说的，您作为该部门的主管人员，可以结合本单位的实际情况，规定一个固定的日期、固定的时间来召开。

①听取下属的工作汇报，对比已制定的工作计划，看哪些事项落实了，没有完全落实的进展如何，总结分析原因，作出解决办法。

②部署工作计划，合理安排资源。

③传达本单位重要的动态信息，组织讨论、分享见解，确保参会人员能够领会相关文件精神，了解本单位发展状况。

召开会议自然少不了会议记录了，可以指定专人或轮流做会议纪要，记录本次开会的内容，便于对会议事项、决定的落实与监督。

大概就这样的流程。

想想还有好些款项要做催收，过年了会计又吵着要回家，要结账了单据又没收齐，税还没报……那酸爽也是醉了。