什么是财务思维？

网友解答: 做决策时，财务人脑子里不仅仅考虑利润表的某一项目，我们的脑子里还有资产负债表和现金流量表，也就是说当我们遇到问题，会考虑更多的因素，在更深的层次上讨论这一影响。 1.工厂经理

做决策时，财务人脑子里不仅仅考虑利润表的某一项目，我们的脑子里还有资产负债表和现金流量表，也就是说当我们遇到问题，会考虑更多的因素，在更深的层次上讨论这一影响。

1.工厂经理谈好了一种重要原材料的一笔好买卖，要求大量购买。

经理思维：反正原材料一直都用得着，不如趁着价格好多买一些。

财务思维：资产负债表中的存货增加，应付账款一项也应增加同样的金额，最终企业不得不用现金弥补这些应收账款（很可能是在这些原材料能产生收入以前），同时，企业还必须支付存货的仓储费，而且可能需要借款来弥补现金的减少。计算是否购买这批原材料需要更详细的分析，以确保在作出这类决策时考虑了所有的财务问题。

2.销售经理希望增加收入和利润，决定把小企业作为客户。

经理思维：不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。

财务思维：小企业可能不像大企业那样信用良好，应收账款可能会大幅增加，因为这些客户付款很慢。会计可能会增加“坏账准备“，这会降低利润，资产，从而减少所有者权益。财务人通常会分析差别定价的可能性：是否可以通过增加毛利润来补偿因为向小企业销售而增加的风险。

3.公司经理作出一项决策，要购买一套新的计算器系统。

经理思维：新系统提高生产力，从而会增加盈利能力。

财务思维：购买新设备的款项从何而来？如果公司杠杆比率过高，即如果相对于所有者权利而言，公司债务负债过高，那么借款来支付这套系统的款项则不是一个明智的决定，当然，公司也可以发行新股增加所有者投资。财务人通常会根据公司现金和债务情况综合考虑来作出一个合理的决策。

财务思维我的理解是因为长期从事财务工作，形成了一种财务管理能力的思维方式，也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度，对待公司发生的每一个经济业务，你都想透过现象看本质，并且想方设法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题，而真正成为老板的内当家。

比如：在销售与应收账款管理中，销售人员只管自己往前冲，成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点，比如要考虑客户的资信能力，销售的收益及成交的成本和费用，应收账款的管理，以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑发票管理，仓库及出货流程，一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统！也是一项综合思考能力。

以上是我的回答，希望能帮到你。