实践MRP计划：优化生产计划管理流程

在生产制造业中，MRP计划是一种重要的生产计划管理工具。通过对数据测试例子的解释和实践，我们可以更好地理解如何有效维护MRP计划，并合理安排开工日期和完工日期。

MRP计划维护关键说明

1.1 针对采购件：在计划维护中，当所有采购件生成采购请购单时，开工日期建议为订货日，而完工日期则为需求日期。

1.2 当采购件生成采购订单时：开工日期不体现，完工日期则为计划到货日期。

这些明确的规定有助于确保生产计划的准确性和高效性。

自动推算开工日期和完工日期

为了让系统能够自动推算出开工日期和完工日期，我们需要在系统中设置物料的固定提前期：

2.1 设置物料的固定提前期为32天。

2.2 在销售订单中务必填写预完工日期，以便系统进行相应计算。

通过MRP运算，我们可以验证物料5的开工日期和完工日期是否正确。

共用料处理方法

针对共用料的问题，我们可以设置物料的固定供应量，例如设置为5000。在下达销售订单时，母件和子件的用量比例为1:7。

进行MRP运算后，发现物料5的需求量为5000。

生产计划实施与管理

一旦计划生效，采购部门可以直接下达采购并审核相关单据。再次下单销售订单时，考虑现有库存和在途采购单据。

重新运算MRP计划后，根据现存量和采购情况，可以看到物料5的需求量未再次出现。

通过以上实践和管理流程的优化，可以提高生产计划的准确性和生产效率，确保生产过程的顺利进行。

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。