供应商管理在战略采购模式下的重要性

在探讨战略采购模式下供应商管理的特点之前，我们首先需要了解战略采购的含义以及其与传统采购的区别。战略采购是通过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，旨在降低公司采购的总成本，并通过系统化的流程建立持续改善的机制。

战略性采购的原理及特点

1. 界定价值组合：战略性采购将公司与供应商间相互关系视为一个价值组合，基于深入了解供应商市场及其动态变化，发展出解决方案。

2. 差异化采购技巧：运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果，将所需变革制度化，使改善过程能够持续不断。

战略性采购的特征

1. 发展眼光：企业在建立战略采购业务模式时，需要投入大量资源对供应市场进行研究，供应商的分类管理应该建立在供应市场分析的基础上，具备发展的眼光，支撑企业战略采购的实现。

2. 差异化：战略性采购强调差异化，不同采购品需建立差异化的供求关系，在供应商的分类、准入、评价和退出标准及流程中体现差异化原则。

3. 双赢：强调供应链整合，实现企业与供应商的双赢，供应商关系管理至关重要。企业与供应商共同发展、共同进步，实现组合优势，而非零和关系。

4. 总成本：战略采购模式追求总成本最低，而非仅仅追求价格最低。除价格外，还需考虑存货成本、物流成本、管理成本等多个额外成本，并致力于发展良好的供应商关系，以最小化各项成本。

综上所述，供应商管理在战略采购模式下扮演着至关重要的角色，企业需要根据战略性采购的原理和特点，建立积极、差异化、双赢的供应商关系，以实现最佳经济效果和持续改善的目标，从而提升竞争力和可持续发展能力。

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